管理能力不是天生的，只要你够坚定

【要点】

管理能力不是天生的，是可以学习的，只要你够坚定。

【分析】

创业要有成长型思维，不要认为什么能力，如“管理”能力是天生的。我是不这样认为的，最好让你成为CEO的方式是：自己亲自当一回CEO。就像你学开车一样，天天理论都没有用，还不如一边教练指导，一边实操。从学车过程看，创业就像学车，难免会犯些错误。

而创业失败率是极高的，为什么呢？正如阎焱曾讲过，创业的成功，需要在长期过程中不断做正确的选择。只要一次决策失误，就把把企业带到错误方向。所以，要对创业充满敬畏之心。

正因为如此，我们创业过程中，必须想办法最大化减少失败概率。其实很多东西，提前知道，是可以避免的。举个简单的例子，如果你创业者，不了解合伙制的知识，股东之间没有实行Vesting，即股份兑现。你就会犯下大错，为什么这样说呢？因为股东是创业成功最为关键的一个因素，什么事情都是人做出来的，方向错了，人不能错，只要人是正确的，可以调整方向。合伙的事情，应该像中国的老话那样：把丑话讲在前面。你找的人，很可能不合适创业，有些人可能只合适做朋友，不合适做合伙人，那怎么判断呢？就是要靠时间证明，正所谓日久见人心。如果你没有实行Vesting，例如你投资了100万，说让他技术入股给他30%的股权，3个月后他不想干了，或者你觉得他不合适了，这30%，你给还是不给呢？不给，就说你没有诚信，可能朋友没有得做，给了自己就犯了大错，公司会大内伤。Vesting很好解决这个问题。重要的是：你完全可以提前知道有Vesting这种机制，如看书、知乎网。不用让自己的时间去证明某些显而易见东西。所以，看书学习，很重要，它就是你创业过程中的教练。

【案例一】

俞敏洪说：阿里巴巴是马云做的第5个公司。他在大学毕业以后当了大学老师，后来也跟我一样，出来开了一个外语培训班。失败后，又做了一个翻译社，怎么做怎么亏本。紧接着做了一个中国黄页，又失败了。又在北京开了一个合资公司，做了不到半年，还是失败了。

请大家想一想，如果是你，连创4个公司都失败了，你会怎么办？你会怎么想自己？你可能会想，我天生不是做这个事情的料，我天生就是给别人打工的料，我再也不开公司了。但马云想的是，前面的失败是奠定未来做世界大公司的基础。阿里巴巴也告诉员工，公司前面的失败是为日后成为一个更大更国际化的大公司积累经验。这也是我或者我们和马云的区别。

【案例二】

大家看到乔布斯像神一样的人物，但你要知道就连乔布斯也不是一开始就是一位伟大的CEO，都是在不断犯错的过程中成长起来的。如果你看过《乔布斯传》，你一定知道乔布斯曾经2次管理失误或跟董事会意见不合，被踢出苹果公司，其中一次还是自己亲自邀请过来做CEO的前百事可乐总裁斯卡利策划政变的，如果是你，可想像那是多么心痛的经历。要离开苹果公司的12年里，他经历了NeXT公司和皮克斯公司的成长，最终造就了王者回归苹果公司，再造辉煌的经历！

【小知识】

股份以股份兑现（vesting）的方式获得，分4年行使。干满第一年得1/4，以后每干满一个季度获得1/16（后来在正式投资协议中定为每年才能得1/4，未满一年中途离开没有相应股份）。