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李善友教授说：在达尔文没有给出进化论解释前，大众用神论来做解释：为什么会有人？为什么人体内各个器官协调运转如此成熟… 一定是上帝，女娲提前设定好了。那时候大众的世界观是唯神主义

但有一个叫达尔文的人不信上帝，他苦心专研思考，给出了新的解释：物竞天择，适者生存。

进化＝变异＋选择

此结论一出，意味着人不是上帝制造出来的，而是由猴子为了应对环境变化，物种竞争，更好生存下去。选择了站立，选择了用工具…让基因中产生了出了多样性，变异成了新物种，也就是人类

不只是人类，此结论可以运用在各个物种，甚至人工智能！彻底颠覆了大众世界观，让学术研讨的方向也从神论变为科学，极大的推动了社会的进展

而宇宙就是一个混沌的状态，混沌中看似无序，但在无序中，生物会根据环境进行基因适配，基因变异，最终不断进化迭代成当下最适配的新物种，在无序中形成有序的组织模式

企业管理也是一样，管理层总是不自主的想要团队成员是和自己趣味相投，相同属性的人，但这样往往就会导致团队就失去了“基因”多样性，失去了“变异”可能，最终无法创新，物竞天择，被市场淘汰

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生物学中，最大的竞争不是外部竞争，而是同物种竞争。利于生存的变异将会被保留下来。失败的变异将被淘汰。而这背后一切都是大自然的选择

同理反推到商业市场中来，不管百年风雨，企业怎么变，市场还是那个市场，市场为什么和自然一样，经久不衰？

因为市场的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情的将老旧的淘汰出局。新旧企业的非连续性，成就了市场的整体成功。

摩托罗拉，最初占据了80%的手机市场，同时也有了数字手机技术，但它不愿意接受“变异”，最终市场选择了变异创新出新物种数字手机的诺基亚。诺基亚全世界最大后，有了智能手机技术，但它不做，不愿意“变异”，最后市场选择了苹果…

这就是市场的破坏性创造，想要不变，又想长久，要么出局，要么只去分一点市场份额，比如餐饮行业中的独家秘方百年老店，它虽然不需要变异创新，但也不会出局，因为它有核心壁垒，但缺点是无法规模化，只能分大市场中的一点小羹，但其余企业如果没有长青的壁垒，不主动变异，最终会被市场给无情淘汰，天道有轮回，市场饶过谁

这也是我非常认同混沌大学的一句话，看过去，知现在，预未来，找到自己的第一性原理，在恰当的时间开拓自己的第二曲线，实现非连续性的跨越增长，方是长期生存之道

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了解了市场规则，我们再反推下，一直是市场做选择，我们能不能自己翻身做主人？

可以！运用市场的破坏性原则，自己推翻自己企业内过气的业务和产品 

比如说腾讯，有了qq还要再继续研发制作微信，抢占qq的人群，内部破坏，内部创新

比如说苹果，07年的ipod和itunes占74市场份额，这种情况下，没人想要改变，躺着赚钱不香吗？但乔布斯坚持要做iPhone，“破坏”现在的产品。最后数据论证这是多么伟人的决定。黄色是iphone，蓝色是ipod下降曲线

变异成功率的增强在于隔离，以繁殖来说，豹猫繁殖成孟加拉豹猫，需要单独拿出3个物种，在单独的空间，进行2代的繁殖。才能得到一个新物种。

生活中同理，你想要改变，但大环境限制你。你想要企业内部创新，但企业内部指标限制着你，最终变异难以成功。

物种的变异创新，最好是有地理或繁殖层面的隔离，比如说鸟是在天空和陆地的边缘地带，人类是在树上和草原的边缘地带，爬行动物是在大海和陆地的边缘地带，企业想要开展新业务线，最好是单独立项，单独指标，独立空间氛围，确保创新的成功率      

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生物学中，存活到最后的物种往往不是最好的，而是最与众不同的。人类在狩猎中我们的牙齿不如剑齿虎，我们的肌肉不如大猩猩，但我们会运用工具，这个是与他们最大的不同。

同理反推倒商业中，如混沌大学名句：与其更好，不如不同，面对头部成熟企业，小企业采取错位竞争，方是长远之道

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