底线和极限

这几天读了吴军老师讲的关于谷歌工程思维的分享，吴军老师在里面使用了一个图形表述自己的分享。

用个Z字的图表述了我们认知的底线和极限，最近正好公司部门在做个人职能的一些调整，由最初的研发销售职能到部门战略职能在到这次的产品经理协助职能（我是这样理解的O(∩_∩)O~），关于我个人在部门的价值以及部门在公司的价值做了些思考，吴军老师的图把自己的一些想法表述的比较清楚，底线是我们得知道自己现有的能力或部门现有的资源（我是谁？），极限即为我们要达到的目标（我们要达到的地方），中间的那一笔表示我们要达到目标需要做的动作（该如何去？），我觉得很多时候我们在没有搞清楚底线和极限的情况下就匆匆想着该如何去做，可能也是这个时代太快，大家都非常焦虑，跟领导沟通过自己关于部门的一些想法，领导觉得花时间讨论底线和极限太花时间，意义不大，所以现在也没有再进一步讨论这方面。而是更多的回到思考自己现有的情况和自己要达到的目标，我对自己现在的情况定位是走马观花式的学习（之前几年听各种讲座，打各种鸡血，看各种书），对应自己的目标（收入一年后翻倍，目标比较俗，但更好量化）。基于这样的情况根本无法找到合适的路径去达到目标（因为自己学的太浅，太杂。没有真正的提升），现在调整为听无用的书（主要是哲学和历史方面的）看有用的书（主要是管理学和科学方面的），目前也是在摸索调整。