向上
文|张默笙
路过悲秋，已至寒冬。而漳州的冬犹如西安的秋一般氤氲浮动着一种凄惨的情愫，在凛冽的寒风里细细聆听，枯叶纷落的叹息，蝉鸣喧闹后的死寂。冷冷清清，凄凄惨惨戚戚。
项目部的人情冷漠将原本悲凉凄惨的温度冰至零点，让人有一种压抑至极感觉。
月初，项目经理要求办公室调整作息表，取消了整个项目的午休，将工作12小时调整为工作13个小时，这样一来让原本就没有周末、节假日的我们更加苦不堪言，叫苦连连。做出这种无视劳动合同法的举动，还在开会时理直气壮的大吼：“现在的形势很严峻，各位工资都在6000到8000之间，不要再不作为了，项目部不养闲人，能干就干，不能干就滚蛋。”当然我作为一个见习生，月薪只有4500-5000左右。
对于项目经理做出这种举动我很费解，取消午休，只为了每天多工作一个小时。可是，他殊不知多少人工作时间昏昏欲睡，疲倦不堪，这样工作的效率大打折扣。反之，则事半功倍。实行新制度将近一周，我们是克己奉公，而那些元老级人物依旧该吃吃，该睡睡，不受约束，我行我素，风光依旧。说白了，新制度就是给们这些精力充沛的年轻人制定的。
项目经理，丹凤眼，卧蚕眉，顶着鼓鼓的肚腩，一副盛气凌人的模样。但我并不讨厌他，甚至有些敬佩。他在项目经理这个行列是最年轻，但是你翻开他的履历你会大跌眼镜。89年生人，大专文凭，8年坐到项目一把手交椅上，真是让人难以想象。反观那些有着同样的工作年限且211重点大学毕业的部门级领导，简直不能与之同日而语，相提并论。
究竟是怎样的一个人利用短暂的8年光阴达到让人无法企及的高度？
在时间的坐标轴上，我探索他成功的秘诀。
一次无意间的谈话让我了解到他在一线拼搏的那段峥嵘岁月。与我讲述的是一位与经理同年参加工作，却依旧只是一个靠时间堆积起来的计划部副部长。谈及初入职场那段岁月，他仰天长叹：“8年前我和现在的经理一起进入一个新项目工作，我被分到计划部，坐办公室，对上对下计价，每天不用加班加点，风吹日晒，而他分到了工程部，枕地为床，与风为伴，整天与钢筋混凝土打交道。有时候赶工期，他为了方便就席地而睡，风餐露宿。那年为了灌桩完成任务，他找人签字，那人再三推诿，他不甘心，就跟着那个人，如影随形，那人感到了无奈和恐惧，迫不得已签了字。而这工地现场一干就是三年，韬光养晦，默默无闻，终于被自己的伯乐发现，从此步步高升，如雨后春笋，长势凶猛。而我，依旧和当初刚进来别无两样，乳臭未干，从当初的称兄道弟到现在的俯首称臣，哎。”
自此，了解渐深。
他经常开会强调说，“时代在进步，科技在发达，我们项目部一定要重视人才培养，各位职工也要不断学习，才能不会被时代所淘汰。”
他也经常在早会期间严厉批评懒散拖拉的现场技术员，督促提醒他们看图纸，勤学习。别人眼中他骄横跋扈，严厉苛刻，在我看来他是把自己成功的秘诀传递给别人。
后来，我也明白了他调整作息初衷，就是让我们严于律己。
时间堆积的成功，并追逐不上岁月的脚步。
某部门部长，211重点大学毕业，工作8年，勉强混到部长一职（公司并未挂名）。他办事拖拉，说话吞吞吐吐，口齿不清，对自己分内的事不管不顾，对自己职责外的事关心备至。我工作四个月，他几乎每个月都有外出。而且自命清高，脾气暴躁。
将两人细作比较，不难发现前者的一些特点。
责任担当。高度的责任心，会促使你对工作恪尽职守，兢兢业业。一个有责任担当的人就拥有了至高无尚的灵魂和坚不可摧的力量；一个有责任担当的人在别人心中就如同一座有高度的山，不可逾越，不可挪移。渴望成功，那么，就得先做一个有责任担当的人。
刚武果断。很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
雷厉风行。陛下即位以来；躬亲听断；旋乾转坤；关机阖开；雷厉风行。一个真正的王者，行动力惊人，在别人拖泥带水，左顾右盼的时候已经完成了一桩桩大事，赢得了鲜花和掌声。
口才了得。当身居高位的时候，出席各种活动，接受各种媒体采访便成家常便饭，因此，要有一种对答如流，举一反三地能力。一般不喜欢言谈的人即使也成为大方之家，那他永远只能做一个幕后黑人。
善于总结身边成功的人和事，其实也是一种学习，取人之长，补己之短，不断进步。
以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。
我经常在想：如果我们能把领导的严厉苛刻当成一种谆谆教诲；把同事的冷嘲热讽当作一种激励；把原地踏步情绪消极的人当作一种反面教材……这样你会少些怨天尤人，多些刻苦勤奋；少些投机取巧，多些求真务实
其实换个思路对待身边的人和事，你会发现，成功就在你触手可及的地方等待你的路过。
其实，身边的人是一本书，看你如何去解读
网友评论