在日常工作中，你有没有遇到过这样的情形:老板突然拿回来一个合同，通知财务打款；或者撇过来一张发票，告诉财务“看着入账吧”，没有半句废话。可谁又知道，财务那一刻的心情，只能用“此处省略一万字”来形容了……
“财务就是个记账的，那些数据我也看不懂，对我来说，没什么用，账记好就行。”这是多少民营企业老板对财务的定位？
事实上，所有业务的发生，都与财税有着密不可分的关系。业务模式如何选择、款项如何支付、发票怎么开具、税负如何等等问题，财务需要事前介入设计，事中管控过程，事后才能皆大欢喜。有时候，老板一拍脑门的决定事情的风险，往往才是企业最大的风险！老板的认知，决定了企业的天花板。
对于财务来说，无论老板怎样，环境如何，熟悉业务，从财务角度分析业务，设想遇到问题的“次优解”，才是我们需要重视和经常锻炼的基本功。掌握硬实力，才是掌握了主动权，你说呢？
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本文标题：为什么财务需要事前介入？
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