放下自我+面对真实=成长，这个公式可能有些陌生，但是我会给你慢慢解析，但首先，我得感谢两位伙伴对我的点醒，一位是罗辑思维的冯启娜老师，一位是007的核心团队成员 —— 高莹，人称军师姐姐，是她们点醒了我。
提起冯启娜老师，如果你是罗辑思维的早期用户，你就会知道她就是早期《罗辑思维》视频节目的策划人，可谓行业标杆。而她与我分享公众号的创作时，她反复地强调，不论在何时，只要你的作品是面对用户，那就一定要放下自我，面对真实，做好用户体验。
当时我就觉得没太在意，既然是自己的公众号，当然写啥不都行吗？然后还写了一长段毫无用户体验的文字回了她，以彰显我强大的自我，人不就得活的真实吗？
（在得到APP搜索冯启娜，就能看到作品）
可是等到去参加面试时，我在约定的时间到达了公司的大堂，领取了一份简历填好后，给对方HR发了信息，其他也没问，就在外面等了1个小时，直到HR微信问我，你怎么还没面试？我才知道，原来，参加面试的人有一个固定流程，需要在前台领一份简历与介绍，然后填写完毕后，再递回给前台，再由前台递给相关的HR，再安排成员来交流。
我内心要是没点情绪，那肯定不现实，回看我当时的想法是基于我的角色，我是用户，你应该清楚的把流程告诉我，做的不好是你的问题；但是，换成对方HR的角度，面试者从前台领取并填写介绍表，这是一个被默认的规则，不需要提示。他们HR与负责人还不好意思的和我道个歉。
但是今天，军师姐姐听到我复述了这段经历，反而问我，面试等了一个小时，你觉得是谁的问题呢？我立刻意识到，问题的根源在于我自己身上。我回顾当时的过程，在领取完表格后，前台有和我说，填完递给他们，但是我觉得我联系好了HR，剩下的就是等待对方出来就行。
如果等了5分钟，没反应，此时我就该立刻问前台，或者问HR是不是另有安排；更不用说，等了15分钟、30分钟这么长的时间里，我居然还是在那里等待，这隐含的假设就是我是用户，你应该把我服务好。
可事实上，我是一位应聘者，还是一位应聘管理岗位的人员，我的身份其实就是这个公司的管理层，而我居然不能够清晰定义问题，还没有察觉自身的问题，反而从对方身上找原因，不就是因为我内心的自我太强大，不愿意面对真实吗？
想起冯启娜老师指点的，放下自我，面对真实，做好用户体验。这不就是一个职场人，尤其是知识服务者的基本素养吗？这个基本准则，还需要去讨论吗？回看之前的自己，就像一个傻子，如果认为自己是一个团队的负责人，那么这些行为，又哪有作为负责人的态度呢？
反思后，我得出了这个提醒我自己的公式，放下自我+面对真实=成长
不放下自我，意味着自己依然以自己理解世界的角度，去看待世界，这不就是存量思维吗？存量思维，就是以过去思考的方式，去解决全新的问题，这怎么可能是面对真实呢？
不面对真实，意味着自己给自己绘制出一根虚拟的完美的自恋空间，让自己陷入不是我做不成，而是因为我不想做而已，让自己被逃避真实的恐惧所左右。
二者叠加的结果，认知怎么可能升级呢？
所以，我很幸运，非常感谢冯启娜老师与军师姐姐给我的启发，包括这次面试的经历，都是真实的世界给予我的反馈。不放下自我，谈何成长？不面对真实，谈何尊重？为何高手都是保持谦逊，因为知道自己不知道的很多，所以才坦诚的面对自己，也才有了避免骄傲自大的用户思维。
所以，山本耀司才说：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么,反弹回来，才会了解“自己”。
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