5月1日那晚8点，大叔关于“定位”的讲述正式拉开了潜能营课程的帷幕。课程开始之前的问卷里设置了学员对课程提问的问项，我还记得在“定位”这一课我的提问是：自我定位是根据自身优势进行考虑的吗？还涉及别的什么因素？可是在听完演讲后，我的脑海里一直跳跃着这几个关键词：态度，干货，眼界。
想说的很多，多而乱，因此不知道该从哪儿说起。看了很多复盘文，有对大叔课程进行归纳的、有根据大叔的提问结合自身作出回答的、有通过自问自答对定位进行解读的。看的越多，却越觉得乱，忽然不知道该从哪儿开始写起，怎样去写。想来想去，不如从我脑海里的几个关键词说起吧。
1.态度
课程开始前得知大叔准备了2.5万字的内容稿，内心不觉一惊：大叔做过那么多线上分享，这一场分享对他来说应该很好应对啊，怎么还会做这么多功课？退一步讲，即使大叔没有做这样充足的准备，我也会认真的听课，可是他这样做之后，我心头上一些杂乱的东西好像被拂去了一些：你看，大多数厉害的人，也都这样认真而坚定的走着。
我常常觉得能力是可以通过不懈的积累和恰当的方法而习得的，但三观不行，比如态度。当我们被巨大的困难而折磨的乱了阵脚的时候，不妨想想，很多个牛逼的事的形成，不就是靠这一点一点的认真和坚持换来的，换个角度想，如果你总是这样做了，又哪里来的巨大的困难。
所以态度，积极而正向的态度，是我学到的第一点。
2.干货
如果我告诉你大叔的课程里没有干货你肯定不信，但如果我说，干货多的让我消化不过来，你会不会有点迟疑？迟疑没关系，来看就好了。
（1）定位
大叔说：“人生就是一场场选择，一次次的选择，让你找到你的定位，勇敢的选择，回报可能更大，也能让你更清晰地看见你的潜能，找到你的定位。”可是处在不同阶段的我们，定位当然也会随之调整。
图片源自秋叶大叔
如图，不同的阶段对应着不同的选择和定位。如果说人生的起落受天时地利人和的影响，那么作为个体本身，也无时不刻不在进行着最优的组合。最优，在这里就是指根据自己当下的能力水平和风险偏好水平进行评估而达成的最恰当组合。比如我，作为一名学生党，资源有限风险偏好低，而自身能力，无论是业务能力或是人际能力，都处于起步阶段，因此在当下这个阶段，于我而言的最优组合则是“低-弱”组合，那么我最应该做的事情就是平稳起步，做好势能的积累。
可是并非所有的“我”都甘心踏踏实实的在“低-弱”里积累，我们看到许许多多奇迹的发生，一夜暴富、一夜爆红在这个时代太普遍了，我们应该怎么办？大叔告诉我们不要急，所有的问题都是初心的问题，我们看到的可能性有很多，可是我们能选择的却并不多，重点不是选项到底有多少，而是越过所有屏障，问问自己，要的究竟是什么。
人生的路径大致可以分为以下三种：
伟人--------经历大起大落
牛人--------加速成长
凡人--------缓慢上升
伟人在人群中占有的比例实在很小，想想，我们的国家主席也是5年甚至10年才选出来一个呀。他们无论是能力水平还是风险偏好，都能处于较高的水平，因此他们也掌握着操纵的权利。而牛人，则是经过修炼，挖掘出自身潜能、拥有着很强的能量的人，他们放在现在，大多都是一群自带流量的人。而凡人，自然占了绝大比例，这一群人，追求稳定的生活，向往稳稳的幸福。对我而言，我希望自己成为一名优质凡人，稳稳的提升自己，稳稳的进步。
（2）卡位
卡位谈及的是关于影响力的问题。在准确定位后，很可能已经占得某种先机或是拥有某种优势，可是市场洪流速度之快要求我们迅速进行卡位。卡位究竟是什么意思呢？说到底，就是拥有一个让别人记住你的标签，就像提起汉堡就会想起肯德基、提起PPT就会想起秋叶大叔。
那么我们究竟应该如何卡位呢？答案是1+1，一个标签，加一个副标签。以秋叶大叔的PPT为例，秋叶大叔的PPT的标签是：坚持最干的PPT教程；副标签是幽默又接地气的大叔、有活力的团队等。这样一来，只要我们谈起PPT，就会想起那位大叔和他的PPT团队。
图片源自秋叶大叔
看完秋叶大叔的例子，好像感觉卡位也没有那么难，不就是搞出一套有点新鲜的东西来嘛。真的是这样吗？大叔说不是的。在这里他提到了卡位的三大误区：
其一：把证书作标签
其二：把阶段性成功当做卡位成功
其三：把成功推出一门课当做卡位成功
也就是说，不是你搞出了什么东西就叫做卡位成功，而是当别人提到这个东西就能想到你，这才叫卡位成功。
此外，大叔还提供了几条标准共我们作为卡位是否成功的参考：
其一，我们应该注意，凡是能够被批量复制的，都不是卡位成功，比如教师资格证的拥有者成千上万，你算哪个？
其二，你卡的这个标签，是否拥有实际的能力去养活你或你的团队，任何不用经济利益去衡量的市场卡位都是耍流氓。
其三，你的对手是谁？是这个行业的高手吗？如果是，那么恭喜你，终于站到了高手的平台上。
最后，就是平台。作为学生，我们考大学争一本，读硕士抢985，这是为什么？平台好呗，好的平台意味着过硬的实力、优质的资源和大量的机会。那么要在市场中卡位的个人（或团体），也应选择在同等条件下质量更优的平台作为依靠，这正如优质的土壤拥有孕育出参天大树的可能性，一个优质的平台，对个人（或团队）的发展无疑是锦上添花。
（3）上位
上位是一个关于打造能力筒的问题。它综合各项能力，成为别人无法复制的唯一。
图片源自秋叶大叔
上位不再过多而又单一的关注产品本身，它要求持续运营的能力。是对势能和各项能力的深度组合，包括产品、渠道、服务等因素。
比如小米，研发周期长达2年之久，从卡发烧友论坛开始、继而卡活跃手机用户、卡安卓手机系统，最后推出小米性价比手机；
再比如古典老师，从职业生涯规划作为切入点，通过《拆掉思维里的强》打开了地位和声誉，又进行持续运营，成为职业规划第一人。
3.眼界
干货说了这么些，还没有说完，它们只是我目前的收获，以后还会有。
那么聊聊眼界吧。
为什么会提到眼界。我想大概是大叔在进行PPT卡位时的思考震惊了我。在他准备推PPT课程的时候，他看到市场上已经有很多关于PPT的课程，但他们大多是录屏分享，用户体验并不好，而这帮助他决定进入这个市场。随后在考虑课程平台时，他分析了当时的100多家平台，通过统计对比进行最后的选择。
你看，无论是选择进入一个市场、一个平台，大叔的思考都走出了当下，没有被当时的市场选择所局限，这是我十分敬佩的一点。而这一点，在某种意义上叫做创新。结合前人之所有，通过综合论证，站在已有的结论之上，寻求一种更优的选择。写到这儿，我不禁感慨，如果大叔搞学术，一定也是一把好手。
以上，希望也能带给你一点帮助。
网友评论