5.12的护士节评选活动拉开序幕，昔日风平浪静的护士团体掀起了一股风浪。平日工作业务能力并不出众的A护士在科室获得了13票最高的票数，事实上，每个人心里都非常的清楚这个科室大家的水平，但是，没想到一位刚刚毕业不久的护士居然获得了最高票数，大家知道，平日里她在科室有一个小姐妹团体，大家一起旅游，一起玩耍，一起吃喝。A护士平日也经常给她在科室的几位小姐妹们带吃带喝的，这个护士节评选，她拉了下选票，于是获得最多的票数。
科室其他几位需要晋升的护士们等着评优评先的机会加分，但是，很遗憾，她们这些需要上职称的人全部没有获得。A科室的护士长是个非常有智慧，十分有管理经验的领导。当她看到科室出现这一现象后，立即停止了这样勾心斗角的投票，因为，这个护士的荣誉，这个科室的所有活都是大家一起干的，每天的责任组、查牌的工作内容大致相同，程序化流程式的工作，新老护士都会干，搞个鸡群效应，科室的风气便显得阴阳怪气了。
于是，那一年的优秀护士，给了本年需要晋升的护士，得到优秀荣誉的护士，顺其自然的得到了加分，工作也有了干劲，而第二年，这个优秀又轮给了下一位需要晋升的护士，科室每一位护士皆大欢喜，都一致认同A科的护士长非常有智慧，自然也十分的拥护她，科室的同事因为没有利益之争，也相处的十分融洽。
女人善妒，管理女人，更是需要智慧。
说到这里，笔者想起《爱上超模》里面的一个故事，参加节目的都是一些二十左右的身材高挑的女孩子。随着节目的播出，每一期都要淘汰一位选手，彼此之间的竞争越来越大。女孩子们每天吃住在一起，还要一起比赛，难免有些摩擦，选手们的负能量也越来越多，彼此抱怨和挑刺。但我注意到了其中一位叫fox的选手，从来都是为别人着想，一直都是正能量，也不背后说别人小话。一直以来fox挑战赛的成绩也不错，拿了好几次最佳硬照。到了最近的一期，还剩下了五名选手。在评选最佳硬照的时候，评委们问选手她们心中的最佳超模是谁？其他四位都没有说出fox的名字，她当然很委屈。论实力，fox拿过很多次最佳硬照；论长相，fox的脸蛋有标志性，很出众；论人品，她是评委们公认的正能量传播者。
由于女人善妒，她差点被淘汰。好在评委们还算公正，说不能因为三好学生一次发挥不好就淘汰掉，又给了fox 一次机会。
女人的善妒在女人团体更是明显，大家一在一起不是说东家长，便是说东家短，看到比自己更优秀的人，更是恨不挤走她！
嫉妒就像一根刺，当看到别人比你好时，你就会心生不满，一量曾经过得很好的人遇到点挫折，你就会落井下石。护士团体一旦染上嫉妒，勾心斗角的风气，这个科室也渐渐的由同甘共苦，到同室操戈，最后到同归于尽，本来积极向上的团体，科室的事情没人管，大家直接躺平，事不关己高高挂起。
管理中有个“鸡群效应”，许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。结果就如威廉的试验如出一辙：那些拔尖者野心勃勃的，造成了组织功能失调，还出现了各种资源浪费。如果成功实现高生产率的唯一途径是通过抑制对手的生产率的话，那就更迫切的需要另外一条路和更多样的生存方式。
一个优秀的团体，究竟具备怎样的特点？麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决非常困难的问题。结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的人的团队，也不是那些整体智商水平最高的团队。反之，成功的团队有三个特点：
第一，他们都有较高的社交敏感度，同理心测试得分最高的团队解决问题的能力最强。
第二，成功的团队给了每个人相同的时间，这样没有人成为主导，也没有任何人可以搭便车。
第三，成功的团队有更多的女性成员。
而那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系。在成员之间高度默契和反应灵敏的团队里，创意才会涌动并且发展壮大。人们不会被某个想法困扰住，不会浪费精力钻牛角尖。互帮互助其作用往往胜过个体的智慧。真正激励人的是彼此建立的联系、忠诚和信任。重要的是砂浆，而不是砖头。
工程学院的院长Frank Maslen这么说: 第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人。第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。第三，他告诉他的老板，不应该进行干涉。
当团体中每一个人的聪明潜能，每个人的价值都得到了充分的释放，才可能创造出一片新天地。
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