不优秀的护士都有一个共同点，那就是......

做了二十多年护士，结触到很多很多护士，有优秀的、普通的、差劲的，发现优秀的护士各有各的特点，但不优秀的却有一个共同特点：随意浪费时间。

随意浪费时间的人，大致有以下三种原因：

1.职业需求不明

2.没有属于自已的时间管理框架

3.缺少工作流程化意识

01  二个数据和一个问题

时下在各大媒体中，报道吐糟护士这个行业辛苦、抱酬低、社会不尊重的很多，在这些故事里，却忽略了二个基本数据和一个问题。

二个数据，就是护士离职率和就业率。

全国大部分公立医院护士离职率低，基本在5％以下，这与其他行业频繁跳糟的离职率截然不同。

护士就业率高，在2014年大学生就业报告中，本科护士毕业以后97%能找到工作，高居排行版第一。

2014年大学生就业报告|

日前，国家卫生计生委印发《全国护理事业发展规划（2016年～2020年）》。《规划》对“十三五”期间医疗机构床护比提出明确要求。还要求在此期间基本建立新入职护士和护理管理人员培训制度、初步建立护士分层级管理制度，逐步健全老年护理服务体系。

到2020年，我国护理事业发展达到以下目标：

——护士队伍的数量、素质、能力基本能够适应卫生计生事业发展和人民群众健康需求。新入职护士和护理管理人员培训制度基本建立，有计划的培养一批专科护士，满足临床护理需求。

——优质护理服务进一步向纵深开展。优质护理服务覆盖面不断扩大，延伸至县级和基层医疗机构；责任制整体护理服务模式全面推行，护理专业内涵更加丰富，群众获得感显著提高。

——护理管理科学化水平明显提升。护士分层级管理制度初步建立，根据护士临床服务能力，结合职称等，对护士进行分层管理。护士执业管理制度和医院护理岗位管理制度健全完善，对护士人力配置、绩效考核、岗位培训和执业规则等进行科学管理，护士积极性得到进一步调动。

——老年护理服务体系逐步健全。老年护理服务队伍和机构建设得到大力加强，老年护理服务行为更加规范。社区和居家护理服务不断发展，进一步促进医养结合、安宁疗护以及护理服务业发展，不断满足老年人健康服务。

护士数量增加121万，总数达到445万。服务体系的不断细化，如老年护理、社区护理、延伸性护理服务。都提示着护理行业处于成熟行业的上升期。

看清护士这个行业的现状，比如对专科护士的社会需求，岗位增加的巨大切口，找到自己在这个职业安身立命的价值。在自已所在专业、岗位上持续探索价值变现的渠道。

一棵大树，有无数分支，在每个分支上，有无限可能。

护士这个职业，好比大树。每个学科好比无数个分支，我们是每个分支上的叶子，至少可以选择怎样生长地好一些。

不优秀的护士都有一个共同点，那就是......

这选择的动力，就来源于职业价值观。职业价值观最重要的两点就是看到行业前景，梳理清晰职业需求。

一个问题：为什么在护士职业不被看好的情况下，大部分人仍然从事这个职业？

比如快三十岁的小李，在医院从事护士工作五年，感觉很枯燥，同时也很反感里面的制度，不想被束缚，却又没有勇气跳出去，又容易受他人影响，怎么办？

首先需要对目前的职业做个诊断，看是哪方面的问题，属于职业倦怠还是内驱力出了问题。其次需要进行价值观的梳理，之所以迟迟不愿跳出来，有可能是因为这份职业契合了你内心的价值观，只是目前你还没有发现。至于容易受他人影响，根据经验判断，有可能是因为长期愿景不清晰，职业目标不明。

这个职业价值观，或许是稳定带来的安全感，或许是助人产生的成就感，根据个人情况而定。

一个职业需求不清晰的人，就是茫茫大海上没有肮标的船，随波逐流，茫然抱怨。

02   关于时间管理框架

所谓框架，是一个基本概念上的结构，用于去解决或者处理复杂的问题。

而时间管理框架，我理解就是把时间运用跟习惯打包。

2013年5月的一天，我在宽学网上接触到了《四代时间管理》，于是根据里面提到的时间管理的办法，制定了时间管理表。

开始的2个月，我确实感觉到了计划的好处，比如每月不少于6件事情，重要的事情先完成，在这段日子，完成了预定的一些计划。学习完了SPSS18.0软件，培训并报考完了二级人力资源管理。

与此同时，麻烦接踵而至，有些事情总是落实不了，尤其是锻炼和个人发展的规划总是如水中之月，看得见捞不着。

如何利用碎片化时间？如何将个人优势最大化？这些零散的问题断断续续的向我寻求答案。

2014年1月，同往常一样，我伏案填写护士长工作手册，猛然发现自己错过了一个对我而言最合适的时间管理的工具，那就是护士长工作手册。

于是我买了一个大大的工作笔记本，把账簿、周计划、读书笔记、随笔、锻炼计划、家庭、月小结合在每月里，首页是年计划，含学习计划、财务及其他自我规划的更新。

周计划按我们的工作手册书写，左边是月初的，右边是实际落实情况和临时添加的。

手写护士长工作手册，是一个用最短时间来实现有效工作时间管理的工具。

毫无疑问，我应该用这个早已经熟悉的思维框架来做我的时间管理。

实施之后，我再也不用惦记着写计划了，或者责怪自己哪又没有落实。关键就是两个字：习惯。

因为习惯，所以用的顺手。

顺道，每日待办事务清单也进入我的生活。

至此，通过手写记录，借助手册、待办事务清单，在工作与生活上，我打了个通关，在个人时间管理框架，从年、周、日上进行了任务分配。

有了时间管理框架，就能合理解决工作生活冲突。

而护士，也有每日待办清单，每月工作基本是按照所在科室护士长工作手册推进的，暗含了其工作节奏，何不也试行一下呢？

03  怎样理解流程？

这个流程，其实就是工作模板。

说到底，就好比电脑有一个个子程序，工作，尤其是护士的工作，是一个个既定的工作模板环环相扣而成。

我在手术室的时候，带教过一名新职工小王。小王的学习态度很好，你批评他，他笑眯眯点头，但是自已份内事情总完成不了。

巡回一台手术，你明明告诉他要准备哪些东西，可是，下次同样的手术，他全忘了，你又告诉他，他点头点得比谁都快，然后下一次手术，又继续发生同样的故事。

我们两个人搭班，一人巡视，一人洗手，我常常要做两个人的工作。

一天深夜，加班的电话突然响了，小王通知我有一台宫外孕手术。

我匆忙赶到手术室。却发现小王还在忙着打留置针，其他手术中需要的物品，比如手术包、一次性耗材、踏脚凳、吸引器全都没准备。

看到忙得焦头烂额的小王，我穿刺、准备物品，从洗手变成了巡视。

可是，刚刚喘口气的我，却发现小王在台上发呆，医生忙着逢扎输卵管，此时要备好逢扎的针线，带好打结的线，准备盐水沙布清理出血部位，器械台上和手术托盘上却看不见这些。

医生脸色都变了，看得出，她们在强自压抑怒火，我只有一一出言提醒，台上的他仿佛如梦初醒。

小王这种状态，我们叫“不上心”。

态度好，却并没有思考要独立做好这份工作需要怎么做，事前评估、动手实践、整理总结三个环节未形成习惯，每次想到什么就是什么，好比一个蹒跚学步的小孩，却老是惦记着飞跑，怎么不一个摔接着一个摔呢！

可惜了小王的学历！高分低能就是这么来的。

一名优秀的护士，是一名善于与时间交朋友的人，她有三条时间管理的妙计：

看全景，明需求，找动力；

厘习惯，合节奏，成框架；

循流程，勤实践，敢创新；

时间是个问题，可是时间本身其实无法“管理”，我们能管理的，只有自己。开启我们的心智，让自己能够用最可能准确的方式思考、观察、记录、总结、分享和行动。

找到根源，妙计才会有实践的希望！