小伙伴们，你们好~
相信做过员工福利的小伙伴，一定有遇到过老板预算成本给得少，还标准定的特高的经历。今天就来和大家聊聊“员工福利”那点事。
如果你持有不同的“态度”，可在下方留言区“杠”上一“杠”！
来！话不多说，我们直接进入今天的讨论：
今天分享的主题：老板问我:“今年中秋节，HR有什么员工福利可以发？人均预算控制在10块左右，尽量组织的丰富精彩！”
HR：老板，我发个毛线可好？
如果要问人力资源哪一块最费钱费力还不讨好，那一定是福利管理无疑。
先不说，在福利和薪资政策的话语权上，HR只有列入参考的建议权，无决定权。
即使是提建议，也是万分谨慎，要以公司角度出发，否则就会被质疑不够专业，考虑不周全。
另外，现在大多数的企业HR，每逢佳节在给员工福利的选择、采购问题上，都会遇到老板成本预算给的少，还希望你能组织得丰富多彩，立竿见影地提高员工对企业的忠诚度、对工作的满意度。
但是老板，光叫马儿跑，不叫马儿吃草，确实很美好。不过，HR看上去是做慈善的吗？
这种“甜蜜的负担”，HR真的心里苦！
在这里，每天姐虽然不能实质性的帮助各位HR小伙伴，解决公司管理的态度和想法。
但是对于开展员工福利，这里有几点心得可以分享，希望小伙伴们在摸爬滚打的职业生涯中，也能给到参考的作用：
1、追求员工对福利的满意度，可以聚焦在两个方面：一是对总体价值的感知；二是对福利总体的满意度。
2、单从预期本身来说，在客观条件不变的情况下，预期越高，落差越大。如果不希望员工失望，那么降低预期可能会得到较好的心理感受。
3、一般而言，员工通常相信他们应收到的福利水平，至少要比过去几年收到的多。保持员工的福利所得始终赶得上预期，可以隔段时间就调整一些福利项目的额度标准。
4、福利项目的价值难以衡量，可以考虑有形的，以及较为普遍流通的福利，例如储值卡等准货币形式，会获得较高的价值表达。
5、设置足够多的福利项目，还要设置得恰到好处， 给要提供的福利做个好文案，也能给员工的满意度带来积极意义等等。
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