公司今天召开2023年度述职大会，请部门的几个负责人和子公司的领导进行了述职发言。
80%的发言都没啥亮点，全是照本宣科的八股文。但有那么一两个人的述职，质量较高，值得学借鉴和学习。
这些好的述职报告，共同点在于言之有物，述之有据。既不是假大空的官话套话，也不是胡吹乱侃的炫耀。
比如其中的一个报告，先是讲了分公司的制度改革，将原来的六部一室合并为三部一室，几个部门的负责人也通过竞争上岗的方式进行了调整，极大的提高了工作效率。接着又拿分公司今年的业绩与年度计划进行了对比，有的完成了118%，有的完成了110%。人才培养方面，有四个人取得了执业资格证书，三个人通过了职称评审，提拔了一批年轻干部等。
最后是存在的不足和明年的工作计划。通过分析自身存在的问题，找到明年努力的方向和目标。
整个报告共三大部分，每一部分都讲得具体而生动，让人听完深受触动，颇有启发。
这样的报告，不仅领导喜欢，同事和下属也受益匪浅。
那么，好的述职报告跟差的述职报告到底差在哪里呢？
最重要的一点就是，你的作品能否让人别人看得见和感受到，能否触动对方的内心。
当我们用理性看待事物，无论作品多么完美，总能找出瑕疵。而当一项创作，能通过作品与受众搭起一座桥梁，让彼此感受到对方的心，它就已经成功了。
让彼此看见，是创作的最高境界。
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