01
什么是领导？什么是管理？
领导与管理就好比思想与行动。
管理关注基层，思考的是“怎样才能有效、高效地把事情做好”；
领导者关注高层，思考的是"我想成就什么样的事业。"
用彼得德鲁克的话讲，就是“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”
用约翰科特的话讲，“管理重在维持秩序，而领导重在实现变革”。
领导者需要从很多可以做的事情中，确定哪些事情该做，哪些事情不该做。对于不该做的事情，即便马上就有利可图，也不会去做。
管理者是如何把一件确定要做的事情做到极致，做到最好。成本最小化，效果最大化。
所以，斯蒂芬·科维认为：“成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理”。
02
做一个好的领导者或者管理者需要具备哪些特质？
在我看来，要做一个好的领导者，一般有两种特质。
一个好的好领导者，要么有一定的行业领域深度，对事物的洞察有前瞻性，有远见，能从长远考虑事情的利弊，能做正确的决策，也能指出痛点，识别偏移轨道的项目并将其拉回正轨。
要么，不固执，不偏听，不自以为是，才能让优秀的决策不搁浅。
一个好的管理者，能有效、合理、高效地处理事情，维持项目正常运转，甚至让领导者错误的决策也能走上“正轨”。
一个好的管理者，要有责任心，有很强的协调能力，会激励，善沟通，让事情在绝大多数部分时间里都按计划进行。
03
我的困惑与解决思路。
我之所以会写这样的文章？就是因为我有了困惑。
我在19年4月份，在公司的岗位有了行政上的Title。从一名普通的员工，名义上的组长或SE,晋升成了主管。
考了PMP，学习了项目管理，也开始摄入管理书籍，学习管理技巧。
因为先学了PMP，考了证。心思会更多的放在项目管理上，对项目经理地不作为总是耿耿于怀，无力改变他，只能自己多作为。
于是，一边要沟通项目上的事，一边要完成自己的业务部分，还要关注同事们的任务完成情况。一边想抽身研究技术，引领同事们的成长，一边却又陷入业务无法自拔。总是把自己弄得很忙碌，却又感觉自己实际不得要领，不知道自己该把工作重心放在哪里。
对于目前的我，身份即是领导者也是管理者。但目前我只是个小主管，没有上升到公司业务决策的高度。
项目管理，更侧重于把别人的决策落地，在我看来并不能算是真正意义上的领导者。项目管理已有人做了，所以我的重点不应放在项目管理上。
也许，在很多人看来我目前的工作大部分在管理，管理自我，管理业务。但重视领导，重视决策，才是我上升的阶梯。
把领导事务放在第二象限，重要不紧急，长远规划，做有利于团队、有利于业务的决策和行动。
————写于2020年2月25日 深夜
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