矩阵式组织，保留专业化管理的轴线，也有事业部管理的轴线。作为领导者发挥卓越领导力基础的，是企业的组织结构和管理制度。建立矩阵式组织的目的，是要兼顾不同管理目标的要求，一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为管理幅度，对于一个企业真正有效的制度，都是结合自己的业务工作不断整理出来的。
矩阵式组织，保留专业化管理的轴线，也有事业部管理的轴线。作为领导者发挥卓越领导力基础的，是企业的组织结构和管理制度。建立矩阵式组织的目的，是要兼顾不同管理目标的要求，一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为管理幅度，对于一个企业真正有效的制度，都是结合自己的业务工作不断整理出来的。
矩阵式组织架构 如果研发团队规模大于 10 人，并且希望团队以最高效的方式实现项目交付，不妨采用以下“矩阵式”组织...
很多传统大公司都是矩阵式管理，前沿的互联网公司和华为已经做到了流式管理，流式管理中也有矩阵，我认为是矩阵式组织在数...
【传统组织架构过时】 传统组织架构，是以一种相对明确边界和稳定结构的组织，比如直线式、职能式，到了矩阵式，很多企业...
本文将为大家介绍五种组织形态：流程化的组织设计、事业部制的组织设计、扁平化的组织设计、矩阵式的组织设计、生态化或平...
一、 组织扁平化 组织扁平化是必然的趋势，这个毋容置疑，无需多说。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，但蜂窝状组织更...
什么是矩阵式组织结构的产品团队 一般来说，一个产品的运行是多个业务模块配合的结果，很多时候要开展一个项目，多个业务...
管理方法需要权衡利弊 在组织结构对项目的影响当中, 矩阵式的组织结构是合适我们公司的. 一开始我采取的是平衡矩阵的...
这是一本真正的干货满满的指南，其中的一些理念这些年已经广为认可，并在实际生产组织中应用（如矩阵式组织），有些理念从...
矩阵式管理即可以是按照任何一个维度去进行组织分工，一定不足以应对组织会遇到的所有状况，所以必须要考虑多个维度。因此...
研发企业较多选用矩阵式组织结构，此结构也给管理项目带来了双重指挥、沟通成本较高、项目经理和职能经理的关系失衡等新的...
本文标题：矩阵式组织
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bjbtbdtx.html
网友评论