管理方法需要权衡利弊
在组织结构对项目的影响当中, 矩阵式的组织结构是合适我们公司的. 一开始我采取的是平衡矩阵的方式. 职能经理和项目经理同等权力, 共同决定一些项目的运作.
但是这种想法在执行过程, 还是没达到效果. 职能经理把项目成员在未得到项目经理的批准的情况下调动到其他项目去了. 使得团队成员缺乏稳定, 不利于团队磨合. 项目经理也缺乏对组员的管控, 一些任务分配不下去.
说到这里, 可能觉得这个像是弱矩阵...是的. 平衡矩阵还是有点难把握的.
后面我们组织会议, 强调职能经理不能随便调动项目组的成员. 然后, 项目组成员的考核将由项目经理来确定.
这样做遇到了一些反对的声音, 主要集中在职能经理被"架空"了. 不过, 这个问题, 职能经理需要改变自己的角色,由管理者转变为支持者. 最后还是推动下来了.
希望后面, 看到团队凝聚力起来后, 大家磨合好了. 效率能更高吧.
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