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《卓有成效的管理者》第三章

《卓有成效的管理者》第三章

作者: YI是可以的以 | 来源:发表于2020-06-26 14:58 被阅读0次

今日阅读章节:第三章「我能贡献什么?」

今日思考题:

(1)关于贡献的有效性,书中提出了三个变现方面,请写出来(这个是标准答案,开头就有,写下来是为了帮助大家梳理记忆),并且从中挑选,你认为自己在哪一个方面,存在的问题最大,具体是什么问题?

一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面:

1.直接成果。

2.树立新的价值观及对这些价值观的重新确认。

3.培养与开发明天所需要的人才。

第3个方面现在来说跟我没有太大的关系,然后就是第2个方面真的很重要,我现在一直在不停的建立属于自己的价值观的地图,也在不停的更新它。其实我现在最需要的就是对自己来说做出几个直接的成果来,肯定自己。所以说第1个当面也非常的重要。

(2)第二小节的「专业人员」,非常重要,不仅仅适用于专业人员,在跨部门合作的时候,也需要去了解别人需要什么,而不是仅仅闭门造车。 请回忆,你在工作中,是否存在闭门造车的现象,如果有,可以试着写下来,如果没有,那就把「考虑贡献,考虑别人需要什么」作为你做事情的其中一个准则。

我觉得我现在最欠缺的就是成为一个专业人员。不管是对我的工作,还是在家庭里面有自己喜欢的事情。每件事儿都会点,但并没有哪一件事儿很专业,所以我现在也希望自己能在某一项自己最擅长最喜欢的事情上,可以做的很专业。有一段时间我特别想开私家烘焙,但是我也从来没做过市场调查,并不知道顾客别人都需要什么喜欢什么想吃什么,真的是在闭门造车实验了一个礼拜就无疾而终了。所以说无论做什么事情,还是应该先去思考别人需要的是什么,了解别人的需求再去做事就可以事半功倍。

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