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对标反思

对标反思

作者: 郑宇辰 | 来源:发表于2017-03-24 10:51 被阅读0次

一、正向反思(6件事一定要做到)

1、付出不亚于任何人的努力;

2、要谦虚,不要骄傲;

3、要每天反省;

4、活着,就要感谢;

5、积善行,思利他;

6、不要有感性的烦恼。

二、反向(11件事一定不能做)

1诫:不愿意冒任何风险。要利用公司现有的资源进行谨慎的冒险,确保永续经营。如果你处境舒服的话,那么你就会有放弃冒险的很大冲动,这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。

2诫:思维僵化,我行我素。坚信自己掌握了成功的密钥,觉得再也不去探索其他的成功之道。要利用对手不愿意改变的优势来打败对方。如果你想自找失败的话,那就固执己见吧。

3诫:把自己完全孤立封闭起来。最成功的商业精英就是能和各个层级的员工打成一片。如果你每天只和几个心腹或者高管在一起,他们的任务就变成了取悦你,让你获得虚幻的成就感。傲慢自大或者令人害怕是让自己鼓励起来的主要原因。员工不愿意来找你,你就要想办法接近他们,否则就等着犯愚蠢的错误吧。

4诫:犯了错误,拒不承认,目空一切。不承认犯了错误,如果情况不妙的话,能掩盖的就掩盖,等到危机全面爆发,再去从外部环境中找原因,把责任推到某只替罪羊身上。犯了错误,关键是赶紧承认,赶紧弥补。

5诫:只求发展,漠视道德。归根结底,所有公司最后的生命线都是信任问题。你的生活和工作各个方面并不断层。如果你在不同的场合有不同标准的道德观,那么就不算一个商人。做人的标准要一样。

6诫:不用心思考,对该做的事情一知半解,决不能减少分析的时间。如果不加思考就摄入海量信息话,产生三个问题。(1)大脑疲惫;(2)未经消化的数据掩盖事实;(3)不花时间去思考是要愚蠢至极的做法,有时候还会很危险。

7诫:自己不去把握,完全信赖专家。专家是非常危险的动物。遇到那想要量化人类行为的专家,就要格外小心,因为管理始终是人的事。

8诫:行政作风盛行,团队臃肿。大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系。

9诫:信息错位,沟通不畅。团队内一定要有清晰准确的信息传递。

10诫:对未来感到恐惧,悲观主义色彩浓厚。不要对未来战战兢兢。

11诫:丧失对工作和生活的激情。我每天上班都是踩着踢踏舞去的。我对工作也抱着同样的心态。把大家拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一点,二是要让大家工作得更努力一些。如果表现得更好,员工自己也会得到更大的满足感。

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