01
前段时间，我以前同事说自己准备要离职。
我问：为什么啊？现在不是挺好的吗？年级不大，已经做到公司的经理级别，薪水，福利都很不错。
她说：“好累的呀！产品、人事、市场营销都要负责”,@#$%^^&&*(##$(后面的内容就是围绕自己多面手在把控一个公司的具体事件，总之就是证明自己很忙很累！)
我说：那不是挺好的吗？没人负责的时候，你来负责，你来承担，你得到晋升的机会就很大啊。
她说：可是我实在是身心疲惫啊！每个板块我都要兼顾，我精力也是有限的。
我说：你跟你老板谈过你现在遇到的瓶颈跟困难没？
她说：说过的，但是也没实际可以解决的办法，就是老一套的--放松心态，继续干之类的话，隔靴搔痒，完全戳不到G点。
我说：那现在除了跳槽以外，你有没有一些方法停在脑子里没去试的呢？
她想了好一阵子说：也有一些吧！比如我分配了一些我现在charge的一些工作，但是部门主管也不是很给力。
我说：你就是带好你的部门主管，部门主管再去跟进一线小伙伴。逐一恳谈、了解工作动机，他们的工作风格，然后将合适的工作分配给他们。你现在是经理，所以你要负责的是宏观的总体运营，具体事务由专门的人来做，即便那个事情你做的结果好过下属做......
02
其实，作为职场人士，离职、跳槽这些都是不稀奇的事情，包括现在我每天都会收到猎头的邮件或者微信信息，问是否有意向做某某事情，提供一个客观的薪酬福利，base在北上广深成都之类的。
我也并不是那种极力劝说朋友继续留下来不要跳槽的人，反倒是觉得:
你如果在这一家公司里没有解决的一些职场技术问题，到了下一家公司，当遇到类似问题，你依旧束手无策，你处理相关问题的经验值为0。
到那个时候？是继续跳吗？
最后我说，你依旧可以考虑离职，但我比较建议可以再给自己一些时间在你目前的岗位上尽全力将问题解决，或者尝试去解决这些问题。
反正你要走，试试总无妨！
03
1）望--问题可视化
我们很多时候工作一地鸡毛，最大的原因就是当时大脑中的负面情绪感受代替了原本的事件本身的客观呈现。
试问:到底有多少问题需要处理？
别说很多，拿出便签纸，逐项问题记录下来，你试试看你能写出多少来。
通过这样的方法你可以将你的所有棘手问题可视化，当我们的问题能够被目测的时候，那么我们对其的把控度自然提升很多。
而实际上，当问题可视化的时候，随之而来的解决方案跟思路也自然呼之欲出。
2）归类梳理
工作事项再怎么纷繁复杂，终究也离不开如下几项：
人-机-法-料-环。
人：人事，晋升，招聘，薪酬福利。
机：机器，设备。
法：规则、制度、流程。
料：物资、原料、素材。
环：公司环境，市场环境，（国家、当地、公司、部门）政策环境。
通过这样的方式，你可以去看下是哪一项、哪一个环节出现了问题，也比较容易去找到解决的突破口，包括下一步行动计划。
3）问“如何”，找方案
日本公司会经常在出现问题的时候使用丰田5问法。其实就是遇到任何事情问及5个Why,从事物表象回到事物本真内核上去。当我们找到真正症结所在，那么我们在附上“如何”去解决 这个问题，才是工作产生价值的开始。
比如：
如何提高员工工作效率？
如何保证办公环境整洁？
如何缩短客户成交转换周期？
...
4)方案企划双份
你的价值在于你为公司解决问题的能力，而不是将问题抛给老板，最后让老板来给你结果。如果是这样，要你何用？
你将你工作的透明可视化，让上级看到你在干什么、已经到了哪一个阶段。
解决方案提供两套，一套方案是什么？第二套方案是什么？你的建议是什么？为什么这样建议？
让上级、老板来复核做最终的决定，然后你根据决定来进行执行。
我觉得让上级工作愉快度高、省心的下属将来会大有作为！
5）周期性汇报
问题锁定清晰，方案最后确定，接下来便是执行！
执行的时候除了的低头做事，也要抬头看天，周期性地对上级或者老板进行工作汇报（以直接沟通、电话汇报、邮件总结等形式均可）。这样在过程中如果遇到新的问题，按照之前4步的节奏进行。
04
等把手上的事情都先干完了，没准儿你会发现:
之所以现在工作一地鸡毛，很大原因是自己的问题，而且你实际上是可以解决这些问题的。
如果你之前的步骤都认真-充分地尝试过，你坚持过，还是依旧不行，我相信那个时候你再离开你也不会后悔的。
所以，千万别用离职、跳槽、逃避、谩骂来掩盖你可怜的职场低能。
所有的职场问题都将是一次又一次的自我解决问题能力提升的机会。
没准儿，等真正事情解决的时候，你可能会微微一笑说：
其实不想走，其实我想留！
即便走，老子也将传奇离开！
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