工作中会遇到很多人和事，无论好坏，都值得珍惜。
12年-16年上半年是IOS开发，做了很多东西，很多东西都是领导说做就做，参考着“竞品”，做出和人家一样的东西，日复一日······做的事很无聊，遇到的人很可爱。
在16年下半年的时候，做移动端的产品经理，当时公司风雨飘摇ing。我像一个牵线木偶，领导说做什么我就做什么，大部分工作就是画原型，一切都是一个没有开始没有结果的节点工作。后来我知道不行，我从研发转过来不是为了这样的工作、工作是为了生活没毛病，但我不开心。然后我离职了···
17年，我来到了某某汽车有限公司，我真的怀念17年啊。我觉得是一个蜕变，可能在别人眼里看来不算什么。
Q1：这一年的Q1，是这家公司产品从无到有的过程，3月31日上线了网站、移动站、app、H5四端产品上线。这个Q1大家非常忙，我也很忙，别人忙是是因为工作量大，我忙是因为我能力不行，我承认这个事实。做的东西一次次被领导批评教育，我印象最深的就是有一天，我的领导大大，递给我一个笔记本（言外之意就是开会光听不记又不思考怎么行呢），事情仿佛进入了正轨，每次开会我就带着这个本，把会上的结论性的东西记下来，然后回去好好想会上的内容， 然后整理出来，做成需求，然后跟着大节奏把事情推下去。那个时候领导大大经常说我的一句话就是“别用研发思维去想这个事情”，惹出的笑话也不少，比如我写代码的时候我会把验证码这个东西叫做“校验码”，我觉得没什么问题，但是在做产品来说，可读性、可理解性就差了，而验证码才是大家能普遍接受的，然后被领导大大调侃了好几次。Q1最后几天，基本都是后半夜回家，发现问题越测越多，自己有小情绪了，上线的第二天各种调试，很忙，我没去，我的情绪来源是，这个季度我胖了，我觉得自己什么也不是，那么多事情压着我，太难受了，那几天不开心也都写脸上，领导大大常说的一句话“我觉得小雪这个表情要离职”，他或许是调侃，但我心里说，“我自我调节能力老强大了，就不走”。故事继续···
Q2：Q2刚开始，我很迷茫。我没有新的事情做，我很闲，我闲的很难受。我有那么两次，从地下的办公区去了地上，看着天，怀疑自己当初从研发转到产品的决定。大概四月快过去了，我的情绪处于一个崩溃的状态，领导大大找我谈话，他很直白指出我产品能力欠缺，尽管很努力的做事，但是没有目标，而且我也不是刚步入职场，不是刚毕业的孩子，但，肯定了我性格方面的强项吧，当然不是沟通协调能力了，我理解是抗压和吃苦。顺带告诉了我两个好消息，第一，Q1有奖金，他给我申请了，已经通过，下来了。我当时是不知所措的，真的，我觉得不给我，我也不会觉得怎么着了，因为我只是在做自己该做的，而且只是做了，并不是做好了。第二个，产品组步入正轨，小月月会作为我的组长带我。开始是以为自己被嫌弃了，但是很快，确切地说就一天，我开心的不得了，因为组长也是倾囊相授啊。我的小组长Q1接触过，就觉得产品经验挺多的，人还不错。Q2比较凄惨的就是还没有数据产品经理，悲伤的小白如我每天都在倒腾着数据，领导大大会给总的方针政策，我的组长会给我讲一些细节，没错，我依旧差不多每天都会被教育，比如工作流程、标准、具体的思考方式，嗯，我习惯了，但我不是皮了，我就想着把大家教给我的东西赶快学会，别拖了大家的后腿，这个季度明白产品不是凭空捏造需求，真的如之前在网上看到的那些那样，用数据说话，Q2领导大大经常说的一句话就是产品经理必须会看数据。当然了，我私下看了很多教程去学习数据分析，但我总结了，实践出真知，书上看的要么不适用，要么记不住，我也很无奈···
Q3：万能的Q3，没错，还是会经常被领导大大批评教育，我的组长耐心讲解。这个季度，我有了更明确的工作：PC和M站的改版（都交给我，得不会的问小月月）。学到的东西：项目的主要流程，根据流程和标准进行项目的推进工作。任何确认的内容都要发邮件，项目流程正常走完之后，不代表上线就完事了，一周或者两周后要写数据评估，废话少讲，结论优先，数据阐明，根据结论和数据总结的代办事项（后续产品迭代方向），那个时候写数据评估邮件是我最痛苦的事情，我会跟组长、领导大大反复过完，再通发项目干系人。我被批评教育还是有的，但已经不再是那些犯过的错误，或者说相对没那么白痴了。
Q4：这个季度，除了PC、M站的改版，PC 和 M 的广告我也接过来了，还有一个电商和团购项目、支付宝小程序。团购这个项目，领导大大想的很明白，成功是不存在的，但是我可以从中学到很多东西。而电商呢，纯粹是应急啊。团购项目没少被领导大大批，这个项目中自己明白沟通的重要性，确切的说是有效沟通的重要性。着什么急做呢？把需求聊明白了啊，从项目前期的需求沟通、确认、排期、跟进、研发、测试、上线，以及各个环节的不确定，我觉得我是做了一个完整的东西。之前PC和M站的改版是按项目去实施做的，但这个团购，涉及人员、部门较多，协调至关重要。
18年Q1：我们调整部门了，我换了组长，领导大大还是领导大大，只是组长不再是小月月了。这个时候，我已经完全独立了，因为没有人扶持我了，他们都已经授之以渔了，我当时就想，好好做，不能白白跟了领导大大和组长一年。我管这个季度叫做灰色Q1，我跟俩事，一个是团购项目的跟进，一个是PC和M站TO B页面的改版。以前的需求没有，我重新做的，怎么做的呢？找研发挨个对功能点和需求，别问我为什么这么麻烦不去找以前的产品问，我不会说。不想过多的说，依然是Q1末上线，但上线并不如意，原因太多，不去过多赘述。我通宵跟进上线，是很多人都是通宵，那晚和第二天早上的外卖真的是吃的都不想吃外卖咯。这个Q1与17年的Q1不同，绝望，真的。
Q2：动荡的一个季度，我从前台组，调到了经纪人组（B端产品），前后没有半个月，我被调到了商务组。这段时间公司离职人员较多，可谓非常的动荡了。但我依旧做着我的事情，这个时候知道领导大大和组长也要走了，特别压抑的几天，我觉得，一个team散了，尽管从今年我们就不在一个组了，但一直都在一个公司啊，都一再一个部门啊，反正不开心啊 ，特别的不开森······说回工作，商务组，出差啊，对吧。然后来这个组的前一天，我崴脚了，坚持上班两天，第三天去医院，我骨折了···不知道老天爷在开什么玩笑，直到目前为止，Q3了，我还在拄着拐，每天上下班打车。我家里真的没有矿啊，就目前北京的生活水平来看，我是穷人···
Q3：所以Q2末，我打了支具（石膏），现在卸了石膏。以电话会议传达需求，做着一个对外合作的项目，但我不得不说，这个项目刷新了我的工作观，没有邮件确认，确认了也是可以改的，需求确认了也是可以改的，设计稿出来了也是可以改需求的··· 总结一点：万事万物都在变，哪儿有不变的，那是不存在的~~只能说，开发不在我们这边，不然我不知道自己死了多少回了，现任组长大人说，这是正常的，然后呢，心中俩小人就开始打架咯。这个事情，我觉得得做完，有始有终，尽力做好，对得起自己。
对于授之以渔的两位产品师父，我心怀感恩。他们教会我的，是做任何方向产品都试用的。领导师父走的时候，一起吃饭，问我为啥做产品，我回答的很随意，也没说为啥。他走后，我没有刻意思考，以前做产品不管是因为什么，现在及以后，我做产品，是为了做出对人们有帮助且好用的产品，方便大家的生活。组长师父，等我骨折好了找他约饭，哈哈。组里的小伙伴们也都是超可爱的。我很感激遇见大家，以后产品的路，我会好好走，产品一定要对得起自己，做出的东西一定要对大家有帮助，好用，方便大家生活。
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2018-8-13
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