设计冲刺是什么？

设计冲刺（Design Sprint）是由 Google Ventures 梳理并推广的一套快速创新和验证产品设计的解决方法。它可将项目所有参与者（不仅仅是设计师）短时间内高效地组织在一起，聚焦核心问题进行思考、设计、分析、原型产出和测试，让产品能够快速去满足用户的真实需求。

设计冲刺已被国内很多公司应用于产品设计当中，特别是在大公司，投入大量的时间和人力去做一件前途不明的事情不免风险过高，使用设计冲刺验证一下是很机智的方法。

设计冲刺作为一项群体性活动，「共处一室」在其中具有非常重要的意义。如果团队成员不在同一个地方，远程设计冲刺是否可行呢？不妨来看看「会议桌」是如何将设计冲刺团队协作搬运到线上进行。

会议桌 · 设计冲刺场景

用会议桌进行一场远程设计冲刺

01. 重组线上冲刺流程

常规线下设计冲刺往往是为期一周的高度专注、密集的团队协作，特别是第一天和第二天最为紧张的研讨日，会议桌远程设计冲刺的特点是将同步和异步协作结合，为远程团队协作提供了更好的灵活性。

会议桌 · 设计冲刺场景

不同于线下冲刺紧密连续的日程安排，分布式团队在成员时间协调上存在更多的挑战（特别当存在时差问题），所以可以将整个冲刺日程根据团队实际可用协作时间分散进行，所以我们用D-1-2来标记日程，而不是周一、周二。同时，可以注意到每个日程里，冲刺活动被分成了若干模块，在线上和线下交替进行。

在完成对线上设计冲刺流程重组后，我们进入到前期准备工作。

02. 冲刺导师前期准备

在设计冲刺开始前，冲刺导师，即本次设计冲刺的团队领导者，需要提前进行调研和准备工作。

会议桌 · 设计冲刺场景

组建设计冲刺团队

理想的团队人数控制在5-8人，包含设计师、工程师、产品经理、用户研究员等多种职位参与者。

明确设计冲刺挑战

向团队成员声明本次设计冲刺的团队挑战（需要解决的问题）以及期望的成果（冲刺产出）。

明确冲刺难题需要围绕解决的问题做足够的调研，与关键的利益相关者或产品主要负责人进行交流沟通、查看现有的数据文档或研究资料、审查现有设计等。

协调通话时间，冲刺日程预沟通

与团队成员沟通活动时间，确认参会日程，同时，与每个成员简单说明本次设计冲刺的团队挑战和冲刺流程规划。

1分钟上手会议桌

与团队成员提前沟通将要使用的线上协作工具，建议成员提前进入本次设计冲刺的会议，了解会议桌的基础操作，和团队协作中将使用到的重要功能。

在远程设计冲刺中，有很多不错的线上协作工具可以选择：腾讯在线文档、设计&原型工具Figma、Whimiscal等

03. 会议桌设计冲刺场景

会议桌设计冲刺场景将整个冲刺活动分解为清晰的可执行步骤，每个步骤都有明确的说明指导和示例方法，团队成员不仅有独立的思考作业空间，还可与其他成员一起完成协作任务。

Day-1

团队将“理解”本次设计冲刺的的用户需求、商业需求和技术可行性，“定义”设计的关键策略与焦点。

设计审查、竞品调研 HMW分析 用户旅程图

Day-2

团队发散思维，思考尽可能多的解决方案，投票最佳解决方案，绘制完整的 Storyboard。

头脑风暴 方案投票

Day-3

根据上下确认的解决方案，绘制原型。

Day-4

通过用户测试验证原型设计，本次设计冲刺完成。

会议桌 · 设计冲刺场景

设计冲刺是一种快速验证验证产品设计并交付成果的方法，帮助团队摆脱无效讨论和开发浪费的窘境，会议桌协作白板为远程团队提供了了丰富的线上协作工具包，还有多人音视频通话功能，高效助力在线团队协作。