告一段落

早上赶到单位，发现一把手还在单位吃早饭，今天来得并不早，我匆忙打好早饭坐下，跟一把手隔得并不远，趁机向他汇报，说昨天科长已经吩咐我说按规定办理了，我想按规定让他们补充上传行政处罚依据然后给办理通过可以吗？一把手说这个为什么要行政处罚，我意识到自己口误说错了，马上改口说自己说错了应该是扣分处罚依据，一把手点头默认。看来这事就这么定下来了，我不放心地问，那么情况说明让他们也上传可以吗？一把手不做声，显然这份资料传不传影响不大，他不点头，那么就默认为是不用传，拖了半个月之久，这事好歹算是有了着落。

吃完饭，我打开电脑，先处理这件事，把县站地申请件给点开，写上处理意见，请补充上传扣分情况然后退回给申请人，并且把这一过程等级记录下来，这样一来这事差不多就等县里扣分扣完就能办理了，而我也算做出了处理意见也没有完全拒绝，对方也得到了相应的处罚。而科长也在昨天下午向一把手汇报了情况，也算没有完全隐瞒此类事件，但有一点是肯定的，他也怕自己担责迟迟不敢汇报，汇报也不敢走审批流程。更加证明了这个人不能与他共事，走是必须的了。

替他干活的最后一个借用人员大概率也是年底要走了，我过去问他县站的人有没有跟他联系扣分的事情，他说还没有，问他大概要扣多少分，对方说上半年还好点只用扣2分，下半年要扣5分，看来这次的处罚力度是相当大了，监管企业得罪是肯定得罪上了。问他大概什么时候走，借用人员说自己也不知道，但是快起来也很快的，说上一位说9月份走就9月份走了，我说那时候有你接班，你走没有人接班，我也申请要换岗了，你走了没人接班大概率是要过了12月份农历年底了，等今年的工作做完你才能走了。

科长这两天过来跟我说话也小心翼翼，生怕再引发一场大争论，但无论如何情商低还只是说话难听的问题，人品不行，只让手下干活一个人担责，自己置身事外，让干活的人承担背黑锅的后果就是人品问题了，这样的人不值得在他手下干活，早走早好。

借用人员消息还是挺灵通的，这跟他跟办公室女副主任保持良好关系分不开，知道要跟掌权者搞好关系，这就是商人家庭出身的人的灵活性情商高，每天早上吃饭坐在她对面还可以探听到不少八卦消息，他说审批中心的研究生暂时回不来了，因为那里的负责人要高升，新任负责人还没到位，研究生要等他到位然后再熟悉整个流程才能走，这样下来怎么也得两三个月，他说这个消息是从办公室女副主任那里听来的，跟饭搭子的那边负责人要换岗消息不谋而合，八成是真的了，至于现在申请去审批中心的女的共有两名，A我观察了下最近周五早上都有半天申请公出，至于是真公出还是假公出就难说了，大概率是家里有事。

县站的事暂时告一段落，至于普遍不规范现象，函发给一把手也已经有一周了，他也没有进一步指示，而科长已经向他汇报过了，他提起要发函的事情，大概率是不了了之了，或者自己真要把这事给贯彻下去的话，大概率要自己再亲自问问一把手了，不过这有点自己给自己找事的感觉，人家都不提了说明在他们眼里这个事情不算什么大事，看来也不能太正式地找一把手提起这事，只能在比较随意碰到地情况下顺带提一下。这事大概率给领导的感觉是我监管很严厉，这算不上什么太坏的事，看碰上什么性格的领导了，监管严格也就是替他们严格把关了。