如果不能说清楚想要什么，那就把不想要的先说清楚

今天的教练对话，我得到了三点认知：

一. 如果不能说清楚想要什么，那就把不想要的先说清楚。

不见未来，只见坑

最近一段时间，我在不停地思考公司的战略和目标。其实这两年，公司在逐步走上我期望的轨道，团队气氛也越来越好，但反而让我感觉危机重重。估计是拥有得越多，就越怕失去，也越保守…… 我感觉我被困在了一个又一个大坑的中间，每走一步都小心翼翼，想尝试又不敢，因为在羡慕别人的同时，打心眼里也看不上别人的战略或战术。所以，只能是站在原地不动。通过教练的这面镜子中我看清了自己。我总是想搞明白我到底想要什么，想描绘清楚公司的未来，在此同时又受到很多的干扰，使我停止不前。既然想不清楚就不想，先把肯定不想做的找出来，告诉自己也告诉团队，我们不做什么。那样我就不会面对那些坑时还举步不前，因为我们有了明确的选择，我们不做，就可以绕开那些坑，走弯路依旧可以到达目的地。

二. 作为领导者，在团队面前适时的示弱会激发团队成员自发地协助和主动地思考。

在团队中，我不能把自己搞成钢铁侠一般，好像什么事都能搞定。在这样的环境中，员工很难成长，更关键的是这样会形成一种依赖心态，反正不行都有人托底。这样的团队只想被动执行，懒于主动思考，更谈不上创新。激发团队的热情，领导者示弱是个好办法，这么做还可以拉近彼此之间的距离。当他们感觉到是他们自己的智慧和汗水帮助到公司时，我相信他们的积极性会越发高涨。

三. 我和我的团队现在最需要乐观精神。

虽然我们的项目不断，业务量也在增长，而且大家都在很努力地工作，但闲下来聊时，在团队中还是弥漫着一种悲观情绪，都不看好现在的市场和环境。因为一直感受到的是客户要求在不断提高，价格却在不停降低，竞争对手都是虎视眈眈…… 想起这些确实让人有些灰心。

我得好好考虑下如何调动大家的积极性，前提到的这两点都会有帮助，告诉他们我们那些不做，做起事来会更专注，而我在合适的时机示弱，也会提高他们的参与感，多发现并表扬他们做得好的地方，多给他们些空间和机会去体验。