昨天同事和我说，这次我俩提前把账结好了，给领导节省了时间，领导对我俩表示感谢！我一听，心想每个月都这样子啊！不过领导既然给予肯定，我心里自然是美滋滋的！
今天分享的书是《向上汇报》，作者：[美]弗雷德里克·吉伯特
两个让上司更青睐自己的职场工作法则：让时间有价值和合作共赢。
1. 让时间有价值
每个人的时间都很宝贵，当领导的更是如此! 你的高效、高质量的工作为领导节省TA的时间，也是TA所预期的效果。
A.领导一般都很忙，去汇报工作，要简单直接明了。
思路混乱，表达不清，让领导一头雾水，领导听了半天，问你想表达什么？我听不懂! 直接就晕厥过去了。可以找领导汇报之前，先想好要表达的内容，直击主题，如果内容多，可以列出一二三等，这样就会思路清楚。花最短的时间，把事情讲清楚！
有次领导给一个员工分配工作，内容有点复杂，需要有独立思考和融会贯通能力才能完成任务，结果那人事情是做完了，结果全是错的，让领导要另外花费几倍时间去解决这个问题！最后得出结论这种人不能委以重任！没有给领导节省时间反而要花费领导几倍时间，结果让领导失望也是必然的！
B.给领导最需要的信息
比如领导关注点是公司的应收账款及时收回，按时付供应商货款让其正常供应原材料，这样公司运营能正常出货，财务部门在整个公司中提供支持的角色。当然员工的工资准时发放也是排在第一位。财务部门掌握整个公司最全的数据，及时发现数据中存在的问题，去和各个部门协调沟通，让整个公司的运营更顺畅。从这些角度考虑给领导汇报工作就效果很好了！
以前公司的领导给他的德国老板汇报工作，他事先做好功课，开会时侃侃而谈，思路清楚，逻辑严谨，把老外想要的信息一览无余的罗列出来，老外频频点头，满意而归！
C.给领导提供几种选择
给领导汇报工作时，事先先做好准备工作，思考周全，给出几套方案，说出各个的利弊和存在的潜在风险。调查发现，他们最青睐的数字是3，如果你倾向那个方案，不妨把推荐的方案列在第三个汇报。这样更容易得到领导的支持和肯定。
2. 合作共赢
以一种合作伙伴关系的心态去工作，我想效果会大不同。而有的人消极怠战，心想我就拿那点工资，混混日子完事，这种工作态度所导致的结果可想而知了。
001 知道领导的价值观和行事风格，才能切中重点，和领导的心思更加匹配。
比如我的领导做事情特别快，如果她分配给你的任务，你拖拖拉拉，等你想起来做时候，她已经做好了，这样以后有什么重要的事情就不会委派给你了。你必须又快又好的完成任务。
002 及时反馈结果
汇报完工作，如果还有未结事项，要及时跟进，及时汇报，直到彻底解决！不要让领导一直在那等着那只靴子落地。有次领导交代我一件事情，我马上做完，就差一句告诉她了。结果过一会，她在线问我做好了没有，我当时就想应该及时反馈啊。虽然你有时事情做好了，和她说，她表面上嗯了一声，实际她心中有数啊。这种及时回馈特别重要！
003 提高格局
俗话说站的高看的远！从领导的角度去看问题，心想领导的关注点在哪里？如果你是领导，你是怎么想的? 从整个公司的成本、预算、利润出发，有全局观！记得几年前的一个财务总监和我说，让我要站在更高的位置看问题，而不是仅仅局限在一个记账员的角度看问题，视角越低，会影响自己的发展前途。
把自己的工作做到极致，先上司所想，为上司解决更多的问题，达到一种共赢的局面，你的职业生涯会越走越顺!
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