领导话里有话，怎么才能听懂？

有人说“我走过最远的路，就是你的套路。”还有人说，领导的话是这个世界上最晦涩的语言，最深的套路。

在职场上，确实有这样的领导，尤其是那些级别高的领导。他们说话少，含糊其辞，喜欢让下属去悟，去猜，“听话听音，鼓听声。”就是这个道理。

为什么会这样，那是因为领导在说话的时候，都要受到身份、地位、环境、规矩、制度等各方面的约束。

比如，你可能听过领导说过这样几句话：

1.领导和大家说，还有什么意见需要补充吗？不是真的想让你补充，而是让每个人都别再说了，我该总结，散会吃饭了；

2.领导说你回去再考虑考虑吧，不是真的让你回去考虑，而是这事我压根不同意，你非要执意，我不好直接拒绝，只能让你回去考虑考虑；

3.领导问最近家里是不是有什么事啊？不是领导真的关心你，而是觉得你最近工作不在状态，好心提醒你的，心思放到工作上。

这些话领导其实都有“话中话”和“弦外之音”。有的人肯定会想，人与人之间相处为什么那么累啊，不能坦诚相待吗？

实际上，人活着本来就是一件很累的事情。有时候不是事情本身让我们累，而是事情背后的人，我们要考虑方方面面，盘根错杂的关系。

读懂领导的弦外之音，是混体制必备的悟性和能力，用通俗点的话说，叫“有眼力见儿”。

领导话里有话，怎么才能听懂？

电视剧《岁月》中，有一幕是卫生局的闻局长请梁致远吃饭，这顿饭吃起来可并不轻松，说是鸿门宴也不为过。

在吃饭的时候，闻局长一开始就向梁致远抛出一个问题，说致远啊，你对局里的工作有没有什么想法？

大家要记住，当一把手和某个下属说出这句话时候。这不仅仅是个回答问题那么简单，而是一种考验，考验你的忠心、态度和立场问题，考验是否能把你当接班人培养的问题。

如果回答到领导心理去了，可能通过考验，可以把你纳入接班人培养。如果没有，领导会对你很失望，那么多年的培养可能付诸东流。

来看看梁志远怎么回答的，他稍微想了一想说：我觉得咱们局现在工作挺顺利的，该考虑的都考虑到了。

闻局长作为“老甲鱼”，知道梁志远在打“马虎眼”，又追问：那你觉得局里的工作还有什么应该改进的吗？

梁致远当然明白其中的道理，他说：局里的事凡事只要是您做出的决策，都是经过深思熟虑的，谁要是想改动他，也不是那么容易。

这个时候的梁致远已经显示出了他政治上的世故与精明，恨不得把“两个凡是”都搬出来。

接着闻局长又追问……

经过一连串反复问答，闻局长对这个接班人很满意，说：中央规定六十岁以上的局级干部一刀切，我该让贤了。

这就相当于给梁致远交了个底，基本确定是要推荐梁志远作为接班人了，梁致远顺利通过了闻局长饭局的考验。

老教授说过，中国式饭局吃的永远不是饭，而是局，详见下文。中国式饭局吃的从来不是饭，而是局。

另外，我再说一个真实发生在老教授身边的故事，是个没眼力见的事。

2021年年底，快过春节了，那时候我国疫情还处在高发期。面临春节返乡，由于疫情影响，单位原则上是不让干部职工回家过年的，呼吁全体干部职工今年在本地过年，不让外出，减少聚集，确需回家的由本人找一把手请假。

相关要求下发后，基本没人去找单位一把手请假，这时候一个年轻人执意要回家过年，找单位一把手签字。

第一轮对话：一把手和他说，目前外面形势复杂，不建议回家。小伙说自己会注意安全的，不会有事的。

第二轮对话：一把手又说，目前没一个人找我签字，你是第一个。小伙还是坚持想回去看看父母，好久没回去了。

第三轮对话：一把手明显不高兴了，说：这样吧，给你两天时间回去考虑考虑，真的想回去，周五下午来找我，我给你签字。但是你得签承诺书，回去后出了任何事，责任由你一个人全部负责。

实际上，领导都说这话了，明显是不想让你回去，让你留在单位，只不过领导不想把话说那么绝。

一把手无奈，给他签了字，并让他写承诺书。从此他给一把手留下了一个不服管，没眼力见的印象。

在职场，期待所有人对你说话时都拨云见日、剥壳见笋，这本身就是一种奢望。

有些话，要靠你自己结合领导说话的环境、场景、背景和领导的个性，多理解一步、想深一层。

我那个同事就是没眼力见的人，听不懂领导的弦外之音，执意要回去过年。

所以啊，领导的“弦外之音”“话中话”不会说明白的，这就考验一个下属的悟性。

考验通过了，获得晋升提拔的机会，考验失败了领导反感，甚至失去机会。

能听懂言外之意、弦外之音，能破译潜台词，是职场必不可少的沟通技巧。