回学校了

今天去面试，顺便回学校一趟。还是很想念大学时候在双福校区的生活。打球打个饱，吃饭也很香，环境也很好，完全是梦中理想地方。

面试今天第一次聊了一个多小时，那个老板很有意思，还比较投缘。聊了些书，聊了些故事，聊了些过往。学到一个好故事很值得去这一趟。

某地正在建一座大教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠满怀憧憬，仰望天空空说：“我正在建造一座大教堂。”

10年之后，混口饭吃的石匠没什么长进，被老板炒了鱿鱼，只能去别的地方混饭吃了；第二个石匠的手艺倒是越来越精湛了，但仍然只是一个石匠；第三个石匠却成了著名的建筑师，设计建造了更多的大教堂。

对于这个故事，大家有很多的解读，今天我们不关注三个石匠个人的命运，我们从企业的角度来谈谈目标管理。

对于教堂的承建商来说，其目标当然是顺利建成大教堂。但从三个石匠的回答来看，只有第三个石匠清楚企业的目标是什么，对此还充满激情。另外两个根本不知道或者漠不关心，他们只知道自己的目的。这会导致什么结果呢？混口饭吃的石匠肯定是磨洋工、混日子，他才不关心教堂呢。第二个石匠在乎的是他自己的技术，当然是反复练手、慢慢雕刻，至于说进度、至于说材料浪费，他才不关心呢。如果都是这样的石匠，承建商不亏到吐血才怪呢！

问题出在哪里呢？

一、企业并没有制定清晰的目标、或者没有对全员进行目标的宣贯。我们很多时候都是人手紧缺了才招人，紧急的时候手续没办完就上岗了。曾经有企业新员工就被外派服务，和甲方沟通时连公司的名称和老板说的都是老东家。对公司基本的了解都没有，哪里会知道公司的目标呢？

二、人员招聘的时候，我们没有很好地进行筛选，或者是没有明确的筛选标准，更没有基本的培训。否则第一个石匠应该不能入职，第二个石匠如果培训好了的话是有可能成为第三个石匠的。

德鲁克首度提出了目标管理的理论。企业的员工、部门、管理者等都有各自的目标，但站在企业的角度，所有的工作目标必须围绕企业的整体目标来设定、来执行。有时我们会发现，管理部门为了追求制度完善、或者闭环管理，往往忽视了业务部门所面临的复杂环境，导致公司应对外部环境变化时缺乏灵活性，错失商业机会。业务部门也可能借口外部原因，不愿意遵守内部管理的改进，导致企业管理无法升级。要克服这些内耗现象，我们需要强调公司的整体目标，也需要选用第三个石匠这样有全局视野、明白整体目标的人来承担部门的领导责任。

三个石匠的故事，看似平常，但其内涵丰富，可以有多种不同的解读，希望与大家一起探讨、分享。