公司规模变大后有时候一招不慎就会前功尽弃，所以必须认真学习经营管理知识.
公司不是围着老板的指挥棒来经营而是由完整的组织结构和规范来保证公司的日常运营.
（面积、销售额、人员体制、库存规模）作为开店的标准损益指标，公司的决算书就是经营者的成绩单.月度结算流程对于公司运营来说非常重要.以此制定开店计划，销售计划，采购计划，提及资金安排预算表，制定监督管理制度.并且付诸实施.没有监督检查就没有结果.
经营者必须有明确的目标制作出严密的经营计划，带领企业迅速增长.目标不能定得太低，制定严密可行的计划，并在纸上写下来，把努力后的结果与目标进行对比，适当调整，关键在于坚持不懈不能半途而废.
速度与货品周转率就是生命.想到立刻做到～商品的周转率成了企业运营的关键因素，这一季度的产品绝对不弄在下一季度去处理.二批在回避风险这一部分的投入，其实也是转加到了原价上，所以商品的毛利率就会很低.
【关于店名】去陌生的地方开店必须广而告之，不做广告人们是不会知道的～不管你在起名的时候倾注多少心血，顾客记不住店名都是毫无意义
【关于地段】与我们实力与能力相匹配的地段才是真正的好地段.做生意一定要与房东以及朋友关系处好，一定要把业绩经营好，这样以后有好门面才会不断的介绍给我们.
【关于经营】不要惧怕失败，要研究，要改善，因为在一系列的失败中孕育着下一次成功的胚芽.从失败中汲取的经验是我们的宝贵财富.如果实在不行，及时止损就是最正确的选择，必须在短时间内果断止损及时善后事宜的处理方案.犹豫不决以及拖延时间只会扩大损失.第一时间止损以求快速痊愈.
1、人才力量加强
2、广告
一旦决定做马上就要付诸行动，不然企业就面临倒闭的风险，在这种决定企业生死存亡的时刻没有时间让你从上至下反复考虑.
会议随时随地，以及全民参与发言.
实现“公司发展”与“个人幸福”的双赢目标.
特殊时期，要用特殊办法应对瞬息万变的市场
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