疫情初始毅然决然选择奔赴创业。
转眼间4年过去，犹如梦幻般有趣。
讲讲现状吧，在综合各方投入确保咨询品质，一部分资金投入到了服务能力和专业人士的聘请和学习，一部分资金投入于业务开展与活动获客。
综合4年的成本支出350w+，实际收入228w，亏损122w。
总结和反思的只有一件事：在梦想伊始除了理性和豪赌之间的平衡，更需要对于业务连续性的审慎。
伴随着爆仓你问我后不后悔当初创业的决定，自己所做下的决定，即便有连带伤害，但并不后悔，因为让更多的人拥有对于业务和自我独立的思考决策能力其价值毋庸置疑。
盈利模式尚未成熟，便是我作为老板能力不够所必须承担和去面对的。
我还是那句话市场从生产到分销其中有很多可以做的，明确角色和定位然后持续聚焦投入拿成绩才是当务之急，把损益和获利拉长时间去看现状未必是坏事，至少对于我个人而言是一份真实的经历。
伴随着焦虑和压力，一些（抽烟、失眠）等负循环对身体影响很大，伴随着自我调节和强制戒断（不建议，但对我见效明显），一周4-5练健身保证了体态的改善，目前的首要任务是：失眠。（不愿服用药物且很难根治）。
公司从分析、咨询、辅导专业化服务体，只希望通过客户的梳理和核心业务的提炼来提振团队信心过于系统性，目前宁波市场绝大多中小企业处于水生火热之中，聚焦于眼前的业务增量和增利，必须采取短频快的方式抓住新客户的痛点，并提供有效的解决路径。
这些年的商业课程、培训、商学院已经让很多老板疲倦了，但是相对损失可能老板们更怕失去商机吧，速成本身是伪命题，关注点在哪，哪出成绩，商业也是如此，越简单，传播和裂变速度越快。
和央企的合作作为背书，拓深一线的业务，提供共赢的通道便是最快的一条路，同时打开活动合作的窗口走下去吧。
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