执行思维

        如何运用执行思维，打造一个更成功的企业。在2014年的夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出了一个响亮的口号，“大众创业、万众创新。”随着我国经济高速增长，越来越多的普通人响应这个号召，投身创业大潮。在生活中，我们很多人的身边都能够看到这样的创业者。创业是艰难的。有统计数据表明，新成立的公司三年后还能坚持营业的只有1%。而在过三年，还能营业的更是只有0.2%。也就是说，99%以上的创业公司都失败了，那么为什么会失败呢？企业又为什么需要执行力呢？从以下几方面解读：

一、为什么企业需要执行？

1.什么是执行？

执行是一个企业领导者最重要的工作，它是一个体系，而不是企业整个流程中的某个环节，相反，它就是整个流程。

企业的所有环节都应该在执行思维的框架之下，否则一切都是空谈。

2.为什么很多企业执行不力？

有两方面的原因：

第一个原因：公司领导者对执行的轻视。相比起具体的执行，企业领导者往往更喜欢制定战略规划。

第二个原因：领导者对执行的无知，没有接受过系统的企业管理培训，没有掌握执行体系的所有知识。

二、执行的三大基石

想要让企业这台汽车高速运行，一条平坦宽阔的高速公路是必备的，掌握执行的三大基石，

1.基石之一：领导者的七项基本行为

领导者的七项基本行为可以分成两个部分：

一部分：领导者的察觉能力；

察觉能力分为对内察觉，即了解自己；对外察觉，即全面深入地了解企业和员工。

另一部分：项目运营实施中的表现。

项目运营实施中需要做到：

实事求是、设定明确的目标并排出优先顺序、持续跟进直到达成目标、赏罚分明、辅导提高下属能力。

2.基石之二：建立文化变革的框架

什么是企业文化？企业文化就是企业内所有人共享的价值观、信念和行为规范的总和。

当公司的运营出现问题，领导人通常会把目标放在两个方面：企业的硬件和软件。

硬件指的是企业的战略和结构，软件指的是员工的信念和习惯，也就是企业文化。

执行的第二个基石就是要将传统的企业文化变革成具有强大执行力的企业文化，想要达成这个目标，领导者要向两个方面努力：建立一种新制度，将员工业绩与企业奖励挂钩；保证这种制度的公开透明，杜绝暗箱操作。

三、执行的三个核心流程

1.人员选育流程

人员选育流程是企业中最重要的流程，企业的最大财富就是员工。一个合格的人员选育流程要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估、为企业提供一个指导性框架、建设完备的领导梯队。

完成这些任务的要点是什么呢？选择和提拔员工不能向后看，不能仅仅用员工过去的业绩和表现来猜测他未来的水平，企业必须充分评估新工作与该员工的契合度。

2.战略制定流程

战略制定的核心是为企业赢得更多客户，建立可持续的竞争优势，与此同时获得丰厚的回报。

制定合格的企业战略，关键是注意执行思维的参与，在制定企业战略的时候必须充分考虑到执行面临的问题，领导者必须将思维从高空拉到现实，结合企业中下层管理人员的意见进行战略制定。

3.运营实施流程

执行的三个核心流程就像三角形的三个顶点，他们的关系是相互促进、相互启发的。

运营实施的要点是如何在战略与人员之间建立联系，各项业务同步协调至关重要。

通常来说，一份运营计划应该包括企业未来一年之内要完成的项目。比如新产品的研发、市场营销计划、销售计划、生产计划等等。想要保证运营计划的顺利实施，各个部门之间同步协调至关重要，反应越迅速、配合越出色的部门，应对市场变化的能力也就越强。