06142023《战略洞察力》第216/ 500本 【佳庆方舟读

06142023《战略洞察力》第216/ 500本 【佳庆方舟读书】总结： 阿里的三板斧顶层设计。 基层管理者腿部力量。要求能够把结果拿出来，三个要求，定目标，知道要做什么，如何分工清楚团队中每个人的分工，回到自己的目标去努力；追过程，对过程的监控，对里程碑的设计，以及对时间节点的调整都是过程的核心；拿结果，能够拿到真实的结果，结果是对所有基层管理者的最终要求。中层管理者腰部力量，核心要求是能够有组织，有流程，有制度，有体系地发展。

对中层管理者有三个要求，分别叫搭班子（hire、fire、remove)、 Um，包括招人，开除人和轮岗。带队伍（team building)包括培训体系，绩效体系，薪酬体系等领域的工作，对团队建设，团队辅导和团队成长负责。和做复盘（review)。也称建流程及团队拿到可以复制的结果，不仅要结果好，过程好，还要在项目推进的同时让团队成长起来。

阿巴巴里网高层管理者头部力量有更高的要求。揪头发：让他从位置上站起来，培养长远的眼光。照镜子：批评和自我批评，营造简单信任的工作氛围，让大家可以正常交流。闻味道：在每件事情面临选择的时候，能够看到团队和自己内心的选择和选择背后的价值观体现什么。[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观