瑜伽老师讲，我们练习瑜伽最关键的是核心，只有核心稳定了，能量强大了，其他的便会与之环绕。这便是瑜伽的智慧，她充分了解人体结构，机能，知道怎样分解又怎样整合，我们练习体式为了融入呼吸法时身体不紧张，而呼吸法又是为了能让体式做的更到位，更完美……最终，我们都是为了上升到灵性的层面，用核心去架构整个体系。
同理，企业的团队建设也如此。最近，项目负责人带队出去考察，安排好了项目和时间，但因为体力消耗大，一半人表示想要放弃后面的安排，另一半人表示可以完成整个考察项目，负责人求助我，看如何安排。
这里面就涵盖了很多层面的东西：
先安抚大家情绪。累肯定是首当其中的，这个时候如果硬性执行之前的计划则会事与愿违，稳定大家的小情绪，再多提几种方案，供大家自由选择，确保大家能顺利完成考察之旅；
反思与总结，首先，新入职的人员明显不懂得团队协作的重要，对于一个团队来讲，每一个人都应该建立全局意识，这在日后的工作中应该重点加以培训和提升；其次，在出发前，应该召开团队会议，把考察的必要性及流程安排给大家做好安排，确保劳逸结合，能最大限度的将考察的价值体现，第三，突出核心的作用，阐明目的，大家分工协作，每个成员都是一个重要组成，以核心队长为轴，带动大家匀速运转，如此，方可顺利完成工作。
后记，作为一个项目组织者，管理者，确实应该先考虑作为核心者，如何去带动全队的正常有序运转，这是一个问题的引出，未来通过很多途径去一一把控：①预防为先，凡是预则立，打好提前量，让队伍有觉知；②操练起来。每个人都不是天生的优秀者，优秀都是需要锤炼，需要锻造的，不同程度的强化是非常有必要的③帮助分解提升，针对性的将副将扶正，正所谓，让每个人都有个期望和理想状态，从来让齿轮转动起来。
网友评论