陪伴就是力量 之10
战略定力 考验CEO的试金石
一 所谓不确定时代的本质即是互联网技术带来的变革走到了中场。
1 互联网的前半场：
以互联网基础建设搭建为代表。支付、通讯、信任、信息分发....。
在结果层表现为：巨头企业完成了规模化（乃至于国际的规模化），-并有效的降低了成本。
在用户层表现为：提供的产品/服务完成了标准化。从横向看有效的突破了地域的桎梏；从纵向看有效的突破了时间的桎梏。
2 互联网的中场：
以互联网技术各种应用为代表，并验证了极大的变现能力。全世界在互联网技术创新与应用创新上呈现出中美两强的局面。
3 互联网的下半场：
以互联网技术改造大众生活的底层逻辑为代表，例如：通过AI技术改变基础数学、基础物理、基础化学的建构模型（从科学家纯手工研究，到基于AI的工业化研究）。
在应用层面：极大可能性表现为机器人成为工商业、生活服务业的标配。从而实现“人”彻底被数据化。
二 面对互联网中场 — 新逻辑、新商业方法论、新商业结构的出现。现在有两种大致被验证相对有效的应对方式。
1 以生物学为底层的管理模式：
从上帝视角看公司：
a 承认且尊重员工（乃至用户）是自然界里的某种生物；
b 承认各种生物在未来都有生存权，独霸资源权。
但上帝不知道，那是谁！
也就是让各生物自己表现、自己争取那一线生机。
【此生物学流派的底层是—相信你比我的选择更好】，以独立决策权外包的方式来应对外部环境的不确定性。
生产制造业企业代表：海尔、韩都衣舍；
互联网企业代表：字节跳动、亚马逊
2 以物理学为底层的管理模式：
拒绝熵增：
a 以本企业的核心竞争力为奇点；
b 把不确定时代理解为：大海里的各种鱼。
把自己的渔网弄密、弄结实了，等鱼（机会）来了，坚决执行。
【此物理学流派的底层是—相信我比你的选择更好】
生产制造业企业代表：格力
互联网企业代表：阿里
三 对两种流派的诠释：
这两种企业建构方式的本质—都是企业核心竞争力与外部环境耦合下的产物。如允许我们提高标准，那么就不能满足于只看到这两种模式的不同，更应该找其中的相同点、共通点来帮助本企业做决策、做判断。
这两种流派往下探索时，会发现他们都找到了本企业面对竞争的【定见】。用更易懂的方式表达就是：是否找到了本企业的 “一”。当然找到自己的“一”（核心竞争力）是不够的，因为在找的过程中有个隐含假设：时间在当下。
所以还需要我们在时间维度上反向验证这个“一”是否成立。借用亚马逊的商业逻辑——我们是否找到了未来10年不变的商业规律（或规则）？ 这里有个核心点：10年不变。
当我们执迷于分析：今日风口、明日变化时，我们往往已迷失其中。
亚马逊找到市场中10年不变的规律（规则），反向来挖掘本企业的核心竞争力并与之高度耦合的方式是很值得我们学习模仿的。
如是你，怎么选？
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