战略两步走

战略是什么？战略是企业从A点到B点。B点是企业的彼岸，是企业未来的样子。这就好比GPS，只有确定了目的地，我们才能画出到达目的地的导航路线。所以，战略是定义未来的样子。

未来是什么样？我们需要找一个参照系。如果没有标准，我们就会乱，会浪费时间和资源，却永远也到达不了彼岸，而是在大海里打转转。所以，战略的第一步是定标。标是目标，也是标杆。定标回答了一个重要的问题：我要像谁？

第一步：目标。战略是基于你对未来的判断。所以，首先你看得要远，要看到最前沿的趋势——瞄准第一作为标杆！

商业世界是一个弱肉强食的世界，它遵循着适者生存、优胜劣汰的丛林法则。尤其在互联网时代，马太效应越发凸显，唯有第一，才能生存。对于大多数产品来说，客户的选择是排他的，客户选择了对手的产品，就不会再选择你的产品。在客户掏钱的那一刻，不是你死我活就是我死你活，没有中间选项。尤其是今天的竞争已经是全球化竞争，所以经营者一定要有全球思维，要有未来思维。我们定的目标和标杆一定要高远，一眼就瞄准当今世界最前沿的那个位置。只有B点又高又远，才有大格局，才能一眼看穿，一眼到底。

所以，企业家第一件事就是打开格局，这个格局就是胸怀伟大梦想、胸怀伟大使命，然后立志通过努力去创造一个无限可能的未来。

人与人之间的差距在哪里？就在格局。一般人只能看到1米，而有的人能看到100米。差别在哪里？有格局的人能够延迟满足，只能看到1米的人会鼠目寸光、急功近利，一来就抓、拿、要，生怕失去机会，看到100米的人知道机会在后面。

要想成为第一，你就要向最优秀的标杆学习，只有第一才能教会第一。

第二步：标准。标准，才是战略真正的本质。人与人之间的差距是由标准定的，你选择什么样的标准，就会成为什么样的人。同样，公司与公司之间的差距也是标准定的。我们要飞多高，飞多远，是由我们自己决定的，不是别人决定的。

你的标准决定了你的终局！你想成为世界第一，你就必须拥有世界第一的标准。你选择什么样的标准，就会做出什么标准的产品；你选择什么样的标准，就会吸引什么标准的客户。