云集 、拼多多和小红书代表了目前社交电商的 分销模式， 拼团模式和社群模式。社交电商在今年可谓是热闹非凡 ，不管是有电商经验的 还是有互联网经验和传统制造企业都想在其中分的一杯羹，当然都想做那只风口上的猪，这个无可厚非，但是风口过了摔死的肯定也只是风口把它吹起的那只猪。
风口趋势算是这几年最热的一个词了，大家都在追赶这个风口这样真的好吗？打铁还需自身硬，是有的新的平台确实牛逼可以花钱买团队，烧钱补贴用户，可是一旦停止烧钱了哪？你的供应链没有优势，产品没有优势，品牌没有优势，没能彻底的征服你的用户，人家为啥要在你这买你的，你本身销售的就是通货，我来你这就是看你有补贴来占便宜的，当你没有补贴没有产品优势的时候，我就去另一家有补贴或者有自己产品优势的平台去消费即可。打败自己的肯定不是另一个自己。社交电商肯定不止于 云集 拼多多 ，他应该是集当下社交电商的优势于一身的一个平台。
看一个社交电商平台有没有可能性做起来说一下我现在参与的一个项目，“小米有品有鱼”
我们知道小米有品的产品是没有问题的，是小米生态链企业的产品和行业某个领域做的特别优秀的产品，但是因为有些不是知名品牌，需要进行教育，这恰恰是我们社群的特长。何况加上小米的背书。而产品品类上 现在也是全品类，重点品类是家居，母婴，美妆，食品，健康，宠物等等。
另外关于有品有鱼的定价体系 最近在跟他们聊 发现真的性价比很高 利润很低。在接下来的实际操作中呢 我们会增加一些高利润的产品，当然也会增加一些零利润乃至负利润的产品 给大家做引流之用。
总之有品有鱼有很大的一个优点就是说用户体验和售后不会有问题，物流是顺丰和京东，售后，客户如果有任何不满意 可以直接去微博上找雷军，所以他们的客服不敢怠慢消费者。
（有品有鱼邀请码也会放出很多，想提前尝鲜的伙伴，可以使用邀o请o码：WOLCVJV0）
看一个社交电商平台有没有可能性做起来做大，我觉得可以参考以下几点:
1.品牌
2.基因
3.供应链
4.价值观
5.制度机制
所以说大家经常问我某某项目能不能做？因为很多项目都是之前的团队有参与的，都是朋友我也不好说 一说就得罪人，但是不说又怕耽误人，反正你们自己按照我上面说的标准去对照就好了。
如果你认为这个项目可以做，想具体了解，我们可以私聊 ~
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