【A1：描述自己的相关经验】
一、工作场景：组织一场干部培训
阶段一：培训前一个月，准备日程，人员，定制卡片、礼品
阶段二：培训前十天，工作推演，做分工
阶段三：培训前三天，收集相关的课件，落实现场物资
阶段四：实施培训，现场安排接下来的跟进
阶段五：整理总结培训，跟进
二、工作场景中的不足
1.工作推演是在培训前十天开始的，开始时间晚，明确性不强；
2.课程细节跟踪安排是在课程中进行的，未对课程认真听；
3.现场的细节与行政对接不足，比如签单。
三、工作中需要提升的地方
1.接到“组织干部培训”任务时就开始做项目做拆解、推演
2.估计时间，根据时间周期，确定时间点
3.定里程碑，每一个时间节点要有交付物，对交付物要细节到可操作。
【A2：我的应用（目标与行动）】
工作项目：年假做入办公系统
①完善工龄起始日期；2019.1.18日；
里程碑：系统所有人员均有工龄起始日期，且不晚于合同初签日期；
②明确计算方式；2019.1.22；
里程碑：按照公式可正确计算出不同人员的休假起始日期、当年年假天数；
③明确显示方式；2019.1.22
里程碑：年假显示方式电子表格模板做出
④明确操作关联性；2019.1.23
里程碑：根据系统现有数据，实现数据调用，统一数据源
⑤需求提交给信息组；2019.1.23
里程碑：将②③④整理出来给信息组，并沟通，让对方复述，确保理解正确。
⑥测试；2019.1.29
里程碑：系统上线后以实际请假进行测试，验收。
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