管理是什么？管理是一种实践，基本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一就是成就
每个人的成功都来自于所有事物的管理，每个人都希望学习如何成功，以便于自己可以复制，所以人们喜欢大谈特谈。
而受到比尔·盖茨，杰克·韦尔奇，乔治·布什，沃伦·巴菲特、鲁伯特·默多克联袂推荐，作者唐纳德·基奥写的这本《管理十诫》，却颠覆了过往，跟我们讨论失败！
米的小圈
他说：因为只有了解失败才能减少失败，而了解失败也就意味着增加成功！我们会发现那些厉害的人获得成功的途径千差万别，而一败涂地的原因却惊人的相似！
01.思维固化，我行我素
我们初入社会谋生的起点就是我们学业积累的成果，从毕业程度来看，高中，大专，本科，研究生，出来选择工作的机会都是不一样的，文化程度越高，可选择的机会越大。
同样是本科毕业，985,211还有普通大学出来的学生的选择机会也是不一样的。
在以前我们听到过太多某某小学毕业，奋斗三年，现在年薪百万，给了我们很多人，上代人一些错误的引导，上学不重要，只要能赚钱的兵就是好的兵！
随着社会的快速发展，读了越来越多的书，看过那么多真实的故事，会发现谁说文凭不重要？世界五百强企业是不会招不是985毕业的学生的，这就是他们的底线！
曾经看到过对郭麒麟的采访：他说很多人都以为我是靠我父亲郭德纲才有那么多人知道我，因为父亲的光环！他说有很多人吐槽他仅仅只是初中毕业，却不知道他每年都是三好学生，为什么不继续上学？他家里一间房子的书都被他读完了，已经没书可读了…
我们很多时候就是这么的自以为是，以为看到的表象就是事实，他初中毕业就也火了我也不上学了，可实际上不是……所以在听到别人的故事的时候，最忌讳的就是我行我素，封闭自己，还是按照自己独行特立方式去做，太在乎表面，忽略本质，也容易让管理者陷入误区，找不到问题，继而会演变成对现状满足的状态
02目空一切
我们在管理自己，或者管理团队的时候，经常遇到这样的领导，犯了错误拒不承认，会推卸责任！
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这个故事太熟悉不过了，为什么会这样呢？
原因很简单：当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。
当出现两个和尚时，两个人同时做一件事，人的惰性和依赖性明显体现，特别是在金钱上，当你发现同事的工资是1200元，而自己的却是1100元时，他会疑问同事为什么比自己多得100元？
而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。最后任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求
作为管理者要认清自己不是只是分派事务的传达者，事情一安排就完事了，更重要的是发现别人的优点，安排做最合适的事情，在做事情的过程中，协调好同事之间的要务责任，有效的激发他们的潜能~
03.缺乏激情
激情是动力的所在，想想你喜欢做什么？想要找到自己的激情所在，先静下来回顾，看看自己做过的事情中是否有自己特别喜欢，一想到就特别兴奋的事情？但弄清楚你真正喜欢做什么，并把它转化成一件可以有成果的事情，可以帮助你找到自己的激情，探索你内心真正想要什么？
身为自己的管理者，或者是团队的管理层，明白潜能的背后是离不开激情的，要用你能想到的任何方式，让自己或者他人找到做某件事的成就感。
有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权，在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。
聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，促进员工自我管理的方法，就是处处从员工利益出发，为他们解决实际问题，给他们提供发展自己的机会，给他们以尊重，营造愉快的工作氛围。做到了这些，员工自然就和公司融为一体了，也就达到了员工的自我控制。
米的小圈
管理别人的前提先管好自己，让自己优秀是必备的要素，成功的路上没有人会叫你起床，也没有人为你买单，你需要自我管理，自我约束，自我突破。
人的潜能无限，安于现状，你将逐步被淘汰，逼自己一把，突破自我，你将创造奇迹，千万不要对自己说“不可能”。树的方向，风决定，人的方向，自己决定！
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