组织的核心是一个系统，光有好的目标，没有系统的支撑是不够的。
赋能的核心要求之一就是管理者关注的视角要发生一个根本性的变化，从员工个体变成团队系统和组织层面。
要深刻的理解员工表现不好，不仅仅是员工个人的问题，员工本来就有积极性，但因为组织当中存在很多障碍因素，他没有办法自然地去发挥他的能力，跟别人协同起来去创造价值。
对领导者来说，赋能就是你要有非常强的系统思维，要把你的视角从个体关注在团队组织层面，通过对组织的建设更好的驱动员工，让员工自然的创造价值。
不同的公司会规划不同的框架，但我们在设计完成了目标以后，要看组织的人才、激励、文化和组织结构这4个维度应该做出哪些必要的调整，才能够更好地适应。
确实对领导者来说是一个很大的挑战。
因为我们有责任为团队设定正确的目标，明细团队明年必须打赢的几场仗，要干成的几件事。把这几件事说清楚，请大家一起来探讨，围绕目标我们要做一些什么事情。
作为团队LEADER，最重要的就是有耐心。
过程中把“它”作为探讨学习的机会，一起来碰撞，有更好的思考，定出更好的目标。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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