简谈管理

谈及管理，听起来是一个很高大上的东西，其实不然，管理就在我们身边的点点滴滴，管理自己的生活，管理自己的情绪，对于不善于管理自己的人，内心是消极的。总是将原因推卸给时间推着给外在因素。我就是一个这样的人，自控能力差，对自己的期待值却高，矛盾中使自己懈怠下来，来自各方面的压力，尤其自我矛盾带来的更多一些，浪费了大把的时间和精力。2017年要管理好自己就好。

昨天的一件事儿让我感触颇深。我被派往其他单位协助工作一多半天，回到自己单位后有同事说，大概表达的意思是，你半天不在帮你干了半天活儿剩下的你自己来。听了这番话心里好是心酸。其实这也没有什么，只是这件事情让我感觉理想中的团队，理想中的管理，理想中的观念，至少现在来讲还离我们很远很远。本来新生团队年轻团队的塑造要么精练要么堕落懒散，比较容易有两个极端。对于自己的工作历程来讲，倒是希望忙一些，这样更有利于一个团队的成长，更容易塑造团队的凝聚力，同时大家能正确的发现问题看清楚正确的理念态度方向，只要不是垃圾员工都能沿着这根在工作中提升改变自己的主线阔步向前。但是当闲下来的时候，往往可怕的事情会频频暴露出来，难免会有些让人失望，大概人们的心理都差不多，懈怠中相互攀比是最可怕的。

既然今天说到管理，那就多提一些，我自己也是很可怕的，感觉自己什么问题都能够发现，不论是管理自己，还是被别人管理，更或是管理别人，但对于改变无能为力，总是去考虑一些不在自己管理范围内的事情，在另一个高度为别人挑问题，其实自己的问题都没有解决好，就是容易给自己找郁闷来"打发时间"的那种。管理是一种能力也是一种状态，操控复杂。管理者需要有强有力的自我定位，工作方面不论你对外多么灵活多么圆滑，对自己的内心初衷一定要定位明确。团队实力要分布均匀，更或相互制约共同向正确的目标努力，不能天枰失衡。以身作则，引领方向，一定是有强大的权威和号召力。感觉钢性态度主导的团队更坚实一些，平和态度主导的团队容易失去重心。团队越大越容易形成正确的凝聚性效应，团队越小，容易将正确的观念平衡掉弱化掉。

发这些，算是沉静的思考也算是牢骚的宣泄。希望一切越来越好。