近期随着工程的深入推进，已深感自身能力有限，团队力量亟待加强，迫切需要引入外脑。
外脑的引入只剩如下软内容-工程监理，全过程造价咨询，工程量清单编制。以上有明晰的国家规定，并有相应取费。
相关的项目管理业务，可从“建设项目管理费”中支出，但工作内容和与甲方的界面划分有待进一步研究。
至于BIM咨询，或者说基于BIM的全过程管理，费用无出处，只得打包在施工总承包单位费用中，节点过于靠后，与早期介入的初衷背离较大。
设计单位被要求提供精度较高的BIM模型。整个团队的BIM标准制定，架构，仍需提前谋划。
依据国家发改委的2019年的515号文，全过程咨询似乎可以解决以上问题。
但后续的落地接驳政策几乎没有。
只能进行一个阉割版的探索，方案可以如下：
1、招监理的时候附带一部分项目管理的职能。
2、高价聘请一个若干个项目管理顾问。协助甲方整合各智力成果提供方，即勘察，设计，监理，全过程造价。
3、由全过程造价咨询公司统筹项目管理。
4、甲方自身整合各参与方大脑，进行决策或辅助决策。
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