要想使管理具备有效性，若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把让你的斯科特的长处聚焦于抓住重要机会。这是取得成果的唯一途径。
之所以聚焦 ，还有另外一个因素：大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。
要想让人类丰富多样的能力富有成效，唯一的办法是把众多个体的能力集中用于完成一项任务。聚焦就是把多种才干和于取得一项成就。
管理者要想使自己的工作富含意义，实现预期目标，得到最终结果，只有一条路可走，那就是“聚焦”。
聚焦不是指将所有人、财、物资源用于做一件事，而是指管理者的有效注意力全部集中于这件事的规划、设计、组织、实施中，直到目标呈现。
因为人的注意力是最稀缺的资源，很容易受到来自外界的、内部的因素所打扰。同时，要想取得成效，从人类的生物性本身的能力来说，也只是胜任同一时间做一件事情，才能实现目标。
在企业管理过程中，常常会陷篱“志存高远”的虚、空状况。每年年底做目标规划时，常常把一年的时间看得太漫长，计划、安排、设想了多项目标与任务，年终岁尾再来盘点时，却发现几乎拿不出要件象样的成果，产生挫败感。
10月份的个人计划也是如此。列了17件想要完成的事，只完成了10件。这其中有时间利用率原因，有计划安排不合理的成份，也有个人惰性的原因。但是根本原因在于，不够聚焦。
我还有一个不良习惯，常常“一心二用”，如做家务时听音频，吃饭时看视频，开车途中听书……这样的一心二用，看似利用了时间，实际上音频记不住、视频理解不透彻、对书的核心概念、要义一知半解。
针对之前出现的问题，从删减目标开始。今年开学时订立了四项重点工作，虽然比之前更聚焦，还需要抓住核心重点目标来做。
这个月在制定明年目标时，产品、管理、服务、业绩各项指标，只抓一项核心关键指标，并且每个管理人员，也聚焦落实一项重要指标。
在个人成长方面，练习正念，即在一个时间内只做一件事，保持对事的关注，同时保持深度觉察。
聚焦是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使用自己的时间。
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