佳兆业李小刚从房地产行业的品牌管理被任命至足球俱乐部做总经理，经历了三年半煎熬之后卸任，房地产的成功人士，在足球届灰头土脸的卸任，写下了他的工作笔记《我在佳兆业做足球--足球总经理工作笔记》。
李小刚治下更换了多名主教练
当一个人跨入到一个新的领域，会有一个适应过程，也许是1-5年，而跨入到一个陌生且非常复杂的领域，尤其是中国足球，那可能花费更长时间，甚至直接覆灭。
投入巨大收效甚微
足球俱乐部也是一家企业，他也坚持了企业经营管理的理念，而足球具备更多复杂性和特殊性，在他有限的时间和资源内，最多获得一些运气带来的短暂胜利，无法实现一个领域的全面提升。
中国足球届只有德高望重者，而基本没有成功者。这是一个世界级难题，中国人、洋人、老者、青壮年、球星、普通球员、学院派等等人，无一例外。恒大也只是源于许家印早人一步的灵敏嗅觉与高效执行力，在大窟窿面前，恒大也只能玩起外援归化的短平快路线。
中国足球队的短板是全方位的，包括青训体系、教练和球员选择、职业俱乐部日常管理、技战术等。最终投资人、足球人、老百姓对其衡量的唯一标准仅是比赛的胜负，而这台上90分钟需要台下10年或者更长时间的投入才可以获得成果。短平快见成效是球迷、管理者、投资人不得不选择的唯一目标，大环境决定的，谁也改变不了，谁也无法逆势而为。
李小刚书中大部分是对郭英成主席大力支持的感激和对自己工作的总结，作为一个传统行业工作者，我很尊敬他的敬业、锐意进取、不断学习调整。同时我也认为，其书中也有不少为自己辩解和抱怨的味道。在足球这种特殊的工作领域中，没有管理传承，缺少可用之才（管理者、球员），整个氛围都是急躁的情绪，真有点武侯出师未捷身先死，长使英雄泪满襟的悲哀，一个人终究填不了那么大的坑。
我得到的启示是：
1.大坑莫入；
2.应遵循欧洲模式，推行manager和coach一体的制度；
3.心态放平和，尤其是管理预期，不要让投资人和球迷有过高期望。
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