随着近几年BIM技术在国内的全面普及，BIM的神奇面纱已经逐渐被摘下。整个行业也开始以新的眼光来看待 BIM 在建筑行业的应用。BIM 技术在国内最初的普及阶段被当成了建筑行业的万能药，可以解决建筑行业的一切问题。只要项目应用BIM技术，投入几名BIM专业人员，就可以对几亿甚至几十亿的项目进行管控，避免拆改，减少几千万的变更。投入几十万实现几千万的收益。同时还能提高甲方对质量进度成本的管控。然而随着近些年 BIM 在项目中的逐渐应用，人们开始对其有更加理性的认识。
BIM是一种技术手段
BIM 是一种技术手段，并不能完全代替传统的施工管理。同时，相对于传统的施工管理方式，BIM 的管理的模式还没有完全成熟。在技术革新方面BIM有较大优势，但对于项目成本进度质量等方面的精细化管控方面，由于 BIM 技术本身的不成熟性，在管理的效果上还存在较大的差距。
BIM是一种数字化管理手段
对于BIM的定位，BIM 只是一种数字化的管理手段。建模、预制化加工、4D化模拟仅仅只是对于现场管理的技术性手段。最终的实施载体依然是传统的管理模式。传统的施工、管理模型通过 BIM 化的技术手段可以提高现有的管理效率。通过其可视化的优势，提高对于现场问题解决的效率，减少一些在后期施工中可能存在的问题。
BIM 应用目前存在的主要问题，更多的是由于前期人们对其过高的期待，由于BIM 技术发展的不成熟和本身的局限性，导致实施结果不能达到预期，从而产生心理落差，使人们从之前的盲目追捧到对BIM技术褒贬不一。甚至有人更认为 BIM 更多的是忽悠与观赏，没有实际的用途。
就目前而言，BIM 技术的投入成本，虽然无法达到之前对于整个项目全方位的数字化管理。但 BIM 技术的应用带来的效益绝对大于其入的成本。仅仅对于拆改变更的单项收益，已经远大于其成本的投入。同时由于目前国内建筑行业施工自身的问题，BIM 技术可能带来的对于原本利益群体的不确定影响也导致 BIM 技术在实际的项目推广中受到阻碍。随着国家对于BIM技术推广力度的逐步加大。BIM 技术的在项目推广的阻碍会逐渐变小。但想实现BIM化的管理，则还有很长的路要走。
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