如何评价马云？或许人们给出的答案千差万别，但是其中一定会有一个一致的答案，那就是马云是公认的最会讲故事的巨头企业掌门人。如果你听过马云的演讲就会被其感染，有故事性，在刚刚过去的美国中小企业论坛上，不少的国外友人被震撼，对于阿里巴巴的形象大为改观，不得不惊叹于马云精湛的演讲才能。
但是，我们不否认阿里巴巴走到今天的地步，取得的成绩并非只是靠一张嘴说出来的，而是阿里巴巴的存在迎合了当下互联网的主流趋势，以线上销售来带动了整个行业的发展进取。特别是马云提出的五新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这也就意味着阿里未来的战略布局也就是围绕着这几个方向进行的。
传统企业对于阿里的商业模式有偏见
其实，笔者不止一次听到一些传统企业的人员对于阿里的质疑和不解，这其中还牵扯到传统企业转型的问题。阿里推出的网上电商平台到底有没有问题？
互联网本身就是一个渠道和工具，入口就只有一个，所以在一定的时间内一个人的上网时间是有限的，产生的互联网流量也是有限的，在阿里业务范围之内，相互之间的唯一相同的就都是为了延长用户的停留时间而存在，这样使得用户消耗更多地沉默成本，在网站消费的概率就会增大。
我们在电商时代，社会真的变好了吗？更多地实体企业被线上流量劫持，业绩下滑，也就意味着要有更多地员工失去工作，而像互联网硬件配件企业、通信企业等，都认为自己是有实体的，只有这些才是实实在在的东西，而线上仅仅提供一个平台。利用平台流量劫持用户，对于商家、消费者来说都不是上上之选。
马云为什么爱“讲故事”？
阿里巴巴之所以取名为此就是来自于《阿里巴巴与四十大盗》的故事，从阿里的崛起到现在成为互联网巨头企业，不少人都眼红，可是在当时仅仅软银的孙正义看好马云，从而获得了丰厚的回报。
而一个企业在做大之后就会需要塑造所谓的企业文化，企业的愿景、发展目标、未来的期许等，阿里则是为了将所有的中小企业企业务搬到线上，打通商家与用户。从新零售的角度来看，再实现从线上到线下的转变，达到互联网业务下沉的状态。此外的新技术、新金融、新制造、新能源等都涉及到了大数据的内容，通过对于不同数据的整理分析，得到优化结论应用到新的商业行为中去，显然也只是为了凑齐新“模式”而来的，并非是真正新的东西，是提炼出来的一个商业概念。
这就是马云要讲出来的故事，通过将新零售放大，为中小企业商家提供新的概念回流，使得阿里一直处在一个金字塔顶点位置这样的角色。一来一回，线下—线上—线下的模式，就会有企业徒增了运营成本。
五新委员会主旨在“集权”？
马云不能一直在阿里，下一任的掌门人基本上就是张勇逍遥子了，所以五新委员会就是以张勇为点铺开来涉及到阿里的所有业务，从电商、平台到零售，阿里推动的真的就是未来？并非仅仅如此，这是马云留给他们的是新的故事蓝本。
O2O发展已经多年了，电商下沉到线下就通过以不同的模式得到了不同的效果，比如社群电商、生鲜电商等，马云提出的新零售似乎只是在阿里平台内的一个概念提升，在行业内也仅仅是新瓶装旧酒的状态，但这个概念能火起来除了有阿里的自身影响力，还有媒体的助力，这是一个多方共同作用的结果。
五新委员会委员基本上都是各个业务的负责人，这个委员会就是阿里实际上最有权势的一群人物了。“集权”之后他们对于阿里的掌控度会更高，业务处理更高效，水平更高。而这就是属于内部系统的基于概念层面抽象出来的，不过，在概念上必然是符合行业主流趋势的。所谓战略上自上而下，战术上自下而上，这纲领性质的。
仔细阅读“五新”的时候你就会发现，其中并没有真正实质的的战术执行的内容，多是战略方向部署。怪不得传统企业对于这样的阿里心存偏执，反而对于京东模式另眼相看，抛开来两家企业在模式上的差别，京东更注重实体资产，这就迎合了传统企业的胃口。
后马云时代到来，未来的故事怎么写？
随着马云逐步放手，逍遥子作为下一代的领导核心，考虑的是阿里的故事怎么继续讲下去？在“五新”之后，会不会有“四美”、“三热爱”？网商大会的重启就是为了新零售做的局，再加上阿里巴巴全球化脚步的持续推进，网销全球不再是梦想，但是不要忽略了，即便是你卖的再好，也是属于阿里体系内的，受制于人必然掣肘，不断变化的平台规则就是最好的佐证了。
“五新”委员会的主要目的就是沿着规划好的路子走下去，成为一起讲故事的人。同时拉升“五新”的战略地位，但这对于阿里来说，并非是一件好事情。没有马云的阿里，不再是最会讲故事的巨头，五新委员会本就是一个G点，就看谁能最早达到那个要求的频率。
笔者认为马云成立五新委员会将“新零售”这个故事讲得更真实，阿里在其中扮演怎样的角色？或许只是作为一个写故事的人而存在，这也是马云成立五新委员会的意外收获了。
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