今天在清扫的时候想到，怎么让员工有积极性？
稻盛和夫的做法就是让员工参与企业经营。
当然不同层级的员工在企业的不同层面上去参与，比如高层那么就是企业的方针（战略）管理，指明目标和方向；中层员工出战术层面的行动、方法和计划；那么基层就通过在最基础、最细节、最一线的现场提出自己的改善提案，改进工作标准、改进业务流程来参与企业经营，当每个员工都在为企业找问题、解决问题，企业的变化有自己的参与，企业里有自己建立或参与建立的东西，那么这就会让员工感觉这是自己的，对于自己的东西，他会没有积极性吗？
这和丰田生产方式是如出一辙的，只是大家的操作方式是不一样的，稻盛和夫用的是阿米巴组织来实现全员参与经营，丰田生产方式用的就是上面讲的“员工改善提案”，但达到的效果或者说目的，都是让员工参与企业经营，有经营企业的意识。
当然最根本的，还是员工在这家企业，他希望企业成功，为什么？因为企业成功，他就能把自己产出的成就积累起来，通过企业想社会输出；或者企业成功能给他带来金钱、名声等等，如果企业的成功和他没有任何关系，企业成功是老板的成功，不是员工的成功，员工并不因为企业成功而获得任何好处，包括自己的成就或者对金钱的满足等等，那么他也不在乎你成不成功，怎么可能有积极性。
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