一九八七年，父亲在仕途上遇到一个“小坎"。当时，父亲的师傅唐德光矿长调到江门市任市纺织工业局局长，由一个原来搞地质的生产科副科长任矿长，此人根本谈不上有什么领导艺术和经验，且主观武断。由于一次下达纤维石膏任务时，父亲觉得不现实而与其进行合理的爭辩，此人一气之下，不顾其他领导的反对，硬要把父亲调到矿工会任工会副主席。同时，母亲也从矿招待所调到矿林场工作。本来，父亲滿腔热情，筹划了一整套改革方案和措施，使采矿公司各项工作更上一个新台阶，力争年产量超14万吨……
被迫调离岗位，确实感到遗憾，无奈也必须服从调动。当时，工会主席是原三水县法院副院长、另一位副主席是1945年参加革命的南下干部、50年代的三水县团委书记。这两位老前輩很欣赏父亲的才干与为人，全力支持父亲的工作。由于有这两位老同志做后盾，一年来父亲大刀阔斧地创新企业工会工作：首先是成功地召开了第一届职工代表大会；二是如火如荼地开展各厂、公司的劳动竞赛；三是组织了别开生面的文娱体育活动；同时，在保障职工权益、争取职工福利等等都件件做到实处，让职工看得到、摸得着。这一年来，省石膏矿工会的工作深得省建材局工会和地方总工会的认可和好评。三水县总工会主席还有意推荐父亲到当时亨誉中外的健力宝公司任工会主席，但矿不放人。
一九八八年初，由于矿财务科科长提升为矿长助理，矿党委研究决定调父亲到财务科当科长，当时很多人莫名其妙，父亲长期从事矿山生产管理工作，竟然到财务科当科长，间直无法理解，只有姓邱的矿长和“冯党委"知道父亲早已在劳资科工作时已把《工商业会计学》研究得很深透。到财务科任职后，父亲通过每月一次常规性的财务会审，对实际操作中的会计业务基本巳百分百掌握了。在财务科当科长两年来，父亲重新制定了矿部及属下各厂(公司)的财务管理制度，尤其是会计审核和成本核算制度；把从基建到投产后十年来的“来往"帐彻底梳理好。并坚持每一月开展成本分折，尽最大可能为领导提供节约成本、提高经济效益的可行措施。
一九八八年至一九八九年父亲当财务科科长这两年来，全矿各种产品的成本显著下降，经济效益明显提高：同时，每年到省电力厅争取尽可能多的低价电指标，到省财政厅争取政策性的减税额度等每一年为矿争来收益二百多万元。…:…这两年来，父亲财务管理的知识和技能巳十分精通，省建材局财务处及省财政厅的处长们一直以为父亲是财经大学的本科生。
一九九零年，所有国有企业都实行党、政分开，执行厂(矿长)负责制。而省石膏矿原只有一个党委办公室，已不适应企业发展需要，因此上级部门要求矿里必须设立矿长办公室。当时，父亲是矿长办公室主任的最佳人选，而财务科又是矿的重要部门，父亲在财务科两年来业绩有声，因此，父亲究竟继续当财务科科长还是当矿长办公室主任，令领导很难决策。最终，经矿党委反复研究，还是任命父亲当矿长办公室主任。
文字工作是父亲的特长，所以无論是上呈报告还是下达通知、撰写领导讲话稿还是年终总结等，对父母而言都是轻而易举之事。因而，当矿长办公室主任两年来，父亲的主要精力还是放在协助矿长组织日常生产经营活动中的有关工作。如亲臨现场指挥各项生产技术或设备政造工作；分折和处理各种产品质量和安全生产事故；协调各科室及厂(公司)的相互配合；沟通地方政府部门及周边群众关系等等。与此同时，做了大量实际工作，通过了省有关部门的捡查验收，实现了档案工作和统计工作规范化达标升级。
一九九一年初，父亲一位关系很好的髙中同学从县技术监督局调到三水邮电局当局长。他一上任，即到石膏矿找矿长及父亲，要求调父亲到邮电局当党组书记兼副局长。当时，邮电局是经济效益和福利待遇最好的单位，父亲真是求之不得，但矿长不肯放人。过了几天，当老同学再来矿要人时，矿长即提升父亲为副矿级的矿长助理。大约半年后，经广东省建材工业局正式下达“红头文件"，任命父亲为省石膏矿副矿长，主管生产技术、质量和安全管理工作。
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