上级部门来了一项任务，其中涉及我们的业务，但绝不是牵头，也不是主流，只是其中的一项而已。
办公室打算在公文批办中把这项任务的接待工作批给我们，并在领导尚未签批的情况下，先复印了一份给我，美其名曰抓紧时间提前准备（有时领导不在，等签字流程完毕就很费时间）。
我说看这个内容，由我们牵头负责不合理。要不你们先跟我们委室领导沟通吧，他同意了就行。
办公室很强硬：“这个不需要沟通，这个事就应该是你们的。”
我说这上级带队的是秘书长，陪同的是行政接待处的同志，这怎么也对应着的是办公室或行政处，怎能是我们业务委室？
办公室不接茬。我索性直接上去找我们委室领导（一旦被单位领导签过字后就被动了，最好提前理论清楚）说明原委。领导分析后也认为这不该由我们牵头负责的，直接打电话回绝了办公室的无理要求。尽管理论了半天，终究还是给推了回去。
虽然是一次小小的“交锋”，但我很开心。现在这个男领导还是有担当的。只有这样，才能让那些胡乱作为的家伙们有所顾忌。
去年负责我们委室工作的是一位女领导，其他方面都好，就是在担当这方面弱了些，一遇到大领导有所指示，害怕的很，立即就承办，催的我们心力交瘁；一遇到与其他委室“冲突”，往往就“牺牲”自己人——宁愿自己辛苦，不愿据理力争，所以我们很是受委屈。
今天打赢这一局是一个很好的开端。在机构里，博弈才是常态。如我们以往一般忍让，那苦难和委屈必将没有止境。
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