我的组织协调能力，交流沟通能力怎么样？
我首先给出一个直觉性的回答：我在这方面做的很不错。
然后再来分析，什么是组织协调能力，什么是交流沟通能力，以及我的情况。
组织协调能力，这可以分为两部分，组织与协调。
组织的定义，我认为此处是：把分散的个体变得系统和整体。
协调的定义是，正确处理各种关系，为实现目标创造良好的条件和环境。
当我们作为一个个体，去完成一些事情时，无所谓组织协调。就我们一个人，不用进行组织，也就我们一个人，我们只要遵从于自己的意志就好，不需要在内部进行什么协调。
但是当我们加入到一个集体中时，就必须进行组织协调。
集体之所以称为一个集体，不是说名义上的一个集体，而是确实存在着关联的。这种关联不是自然得到的，它需要有人来进行组织。通过各种方式，让这个集体成为了真正的集体，这就是组织的作用。
而组织内的每个个体间，总会出现一些隔阂和矛盾，这些隔阂和矛盾，会阻碍组织向着目标前进。所以这时候就需要有人协调，去处理这些矛盾，让大家可以团结一心，共同朝着目标而努力。这就是协调的作用。
那，我的组织协调能力怎么样呢？
从结果上看，我大学期间在班里担任了班长，在社团里担任了副会长，并且我是从领队成长起来的副会长，我持续的这些任职说明了我的组织协调能力还不错。并且在这些岗位上，我做的都还不错。
在班里做班长时，班里同学对我的班委团队感觉不错，我觉得这间接表现了我的组织协调能力是可以的。
做班长，所做的工作是行政性的工作，工作本身并不会出彩。但我们的行政性工作，大家最终评价不错。那我觉得就是很大的认可。
社团里的副会长工作，我是从户外领队成长起来的，户外领队对于组织协调能力既是一种考验，也是一种锻炼，你需要带领着大家安全的完成整条路线，兼顾整个队伍的每个成员。最终我成为了副会长，这就是对我作为户外领队的一种认可，而成为副会长之后，除了依然担任户外领队外，我还开始管理一些部门，在我管理的这些部门里，大家在完成工作的同时，关系也都很融洽，我觉得这也是对我组织协调能力的一个体现。
不仅如此，我在社团内部的角色，我的伙伴们称称呼我为“政委”。因为我时常被委任去处理一些危机的社团内部，社团外部关系协调工作，我觉得这也是一个很好的体现。
综上，我认为自己的组织协调能力不错。
然后根据我这些年的经历，我想谈谈我对组织协调的感悟。
如何能够做好组织协调呢？
首先来说组织。要完成组织，首先得让大家都是利益相关者。
实实在在的利益相关者，这是比较好处理的。明明白白的利益让大家绑在了一起，大家都是一天船上的蚂蚱，很好组织。
实在没有什么利益相关性的，这时候就要靠彼此间的关系来做背书了，也就是所谓的人情。
因此，平时注意维护与每个人的人际关系，是一个重要的事情。平时维护好，利益不相关的时候，也可以依靠人情来组织起来。
然后来说协调。
协调我认为最重要的有两点，抛开自我和公平公正。
之所以发生了矛盾与摩擦需要协调，是因为太过于自我。我们每个人都自我，不懂得相互有一些妥协，实现共赢。所以，需要有能换位思考，不自我的人做协调。
不自我的人，能以大局为重，不那么计较个人利益的得与失，所以，协调了整个集体。
此外，一定要公平公正。集体里，公平公正是集体中的每个人都非常在意的事情。公平公正，是大家都认同的。如果不能做到公平公正，就会让大家很有怨言，从而彼此心生芥蒂。
最后来说交流沟通能力。
什么是交流沟通能力？
不是说可以和别人沟通，就叫拥有交流沟通能力。交流沟通能力是指，可以和别人愉快进行交流沟通的能力。
如何与人愉快的进行交流沟通？
认真倾听，引导，这是我认为重要的两点。
我们每个人都挺喜欢表达自己的想法，也就是倾诉。所以这个时候，能够去认真听的人，就能够让对方感觉舒服，而后，也愿意听你说，这样交流沟通就愉快了一些。
其次，不同的想法，不要直接否定，而是在认真听了对方想法的基础上，对于其中的问题一一指出，在交流中引导对方来到我的想法上。
这是我对于交流沟通的看法。
在我和别人的交流沟通中，我就是如此做的。并且在我看来，我多数时候都是可以和人交流的很愉快的。
关于交流沟通与协调组织，交流沟通，我肯定是还需要提高自己的，但这不是最紧急的，在这个方面，我觉得自己可以满足了产品经理这个工作的需求。
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