今天早上一到公司上班，结果上了几十分钟的班之后，就接到老板娘说，让我们过去商讨绩效相关的事项。我一听到是关于绩效相关的事情就知道接下来可能会有不好的事情发生了。
果不其然，老板娘叫了我、财务部负责人和IT部的一个负责人一起过去开这个绩效会议。他跟我们讲述了一些现在绩效表存在的一些问题，然后表明了，她想要的绩效表是怎样的呈现效果。最后让我们几个会去开一个会议讨论这个绩效，和向其他部门负责人传达一下绩效表调整的核心内容和要呈现的最终结果，并要求我们把最终确定的绩效表格的版本，要在明天12:00前交给她。
和我现在就觉得让我搞绩效，这个事情真的对我来讲很头疼。主要还是因为我对绩效板块不是很懂，对绩效板块无从下手，不知道从何搞起，而且对于绩效表格的公式运用也不是很熟练，所以一谈到让我做绩效的事情，我就觉得特别的困难和无奈。
但是这又能怎么办呢拿别人的工资，那就得做事情，虽然我进这家公司的时候，他们给我定的工作指标和工作任务也没有绩效这一项。我进来的时候，主要做的工作就是负责招聘板块，但是因为后来负责绩效板块的我的那个老大他走了，所以他手上负责的绩效板块就落到了我的手上。而且我接手这个板块的时候是没有给我加工资的，这也就相当于在我要做好原有的工作的基础上，领导给我增加了我的工作量，但是却又没有给我加工资，所以咱在打工人的角度，我是亏了的。但是现在大环境条件也不怎么好，所以还是保守的先干着，然后一边干一边观望其他的机会。
明天还要继续争取在上午12:00之前完成这个表格，把表格交给老板娘，所以尽量争取完成目标吧。
网友评论