观影《年会不能停》

作者: 昇夫 | 来源:发表于2024-02-11 08:06 被阅读0次

过年的节目怎能少了看戏看电影！看戏看电影是年味之一。选片前，看片名及内容简介，都以为是纯搞笑找乐的片子。过年嘛，开心一下，于是选了《年会不能停》。看了后，其实不是。正是这“不是”，使得这部影片具有了深层次的意义。它不缺搞笑的元素，但影片反映的是打工人的辛酸。换句话说，从职场中上层操作，来表现人的险恶与自私，从而反映了底层人在现实生活中的境况。我为这部影片能替打工人发出这样的声音而叫好。同时希望所有的底层人团结起来，拿起“锤子”，打破禁锢，敢于维护自身的权益，并送“领导及聪明人”一句话：水能载舟亦能覆舟。没有人民，何来江山？！人在做，天在看！不是不报，时候未到。

年会不能停！人心不能散

众和标准件厂资深钳工胡建林，莫名其妙不知所以的被调到集团总公司。由一名底层普通员工，“连升三级”，变成年薪百万的“高管”。其间，因为根本不懂业务，闹出不少的笑话。滑稽，荒诞。但由于相关领导一贯的揣测奉迎，不知胡建林的来头，一边优待一边揣测。即使闹出笑话，也附会成别有用意，有点皇帝新装的意思。然而这里没有纯真的孩子，全是聪明的精英。精英们都以为胡建林之所以能从底下的厂子调上来，是因为背后有人，而这个人不是一般人，正是集团胡董事长。这还了得，董事长介绍来的人，岂敢怠慢，谁敢得罪。在项目经理等一干人的揣测操作下，弄假成真，弄巧成拙。在现实中，会揣测领导的心思意图，往往是高情商的表现。至少有两种情况。高情商下属接受到领导的语言行为暗示，把领导不便说不便做的事，偷摸地帮忙效力给办了，又巧妙的让领导知道是他办的。领导正好有这个需要，那么，马屁拍得正着，呱呱叫好；另一种情况，领导自己也拿不准，拿不出方案办法，于是含糊其辞，让属下去猜去斗去充分表现，从中“渔利”，适当拿捏，运筹帷幄，大智若愚。其中由于很多情况是凭情商揣测的，总会出现差错误会的情况，马屁拍到马腿的事，怪谁呢。胡建林被调错的其中一个原因，就是揣测使办事的人乱了方寸。

即使中途发现调错了，不是纠正，而是将错就错，继续错误下去。这种办事方法、逻辑也是现代职场中高情商的表现。假若纠结，从源头找起，势必损害到自己的利益，遭到上层领导问责：怎么办事的，这么疏忽大意？不仅如此，还会产生连带责任。于是，上下一干人默契地成为一条绳子上的蚂蚱，一齐想办法去把真的给办了，不让真的搅进来。

错调这件事看起来实在荒诞，但想一想，有它产生的环境条件，让人相信现实中真的会有这样的事。事实就是这样：谁不“怕”领导？谁敢指着领导的鼻子拍桌子，来申诉自己的权益，说领导错了？现实中，这样的人有吗？

对于不公平不合理，只有保留意见，忍着。工资不按时兑现，因故延迟，只好不发一言。又因公司效益不好，取消一切福利，继续忍着。编制缺编，取消休假，只好服从。谁敢不顺从，谁会提不同意见？没有，大家都等着你出头。实际上，还真没有这样的一个傻瓜。

谁出头，谁吃亏。究到底，吃亏的总是底层人。干实事的也是底层人。中层一帮聪明人，吃着公司和底层人奉献的闲饭。

到了，底层人受不了了，总有爆发的一天。导火索是实施广进计划的领导，干脆把好说话的一帮人当牺牲品裁掉以完成广进计划。这一帮人就是众和标准件厂的几百号员工。

胡建林本来自标准件厂，对标准件厂有深厚感情，他不想因为自己，让兄弟姐妹们失业。何况，标准件厂的零件问题是被人有意栽脏陷害的。

为了挽救标准件厂和打工人的根本权益，在胡建林组织筹划下，寻找被陷害的证据，以及事件背后始作俑者的险恶用心目的。最后，借集团年会的机会，向全集团职工及大小领导，向董事长，“唱”出事件的真相，并申诉打工人的委屈、权益。

当中层始俑者见状欲制止时，坐在台下的胡董事长示意让胡建林等表演下去，真相得以大白，董事长给出承诺：一定会查清标准件厂事件，给大家一个满意的答复。

胡建林他们看似胜利了。可是，真的胜利了吗？影片讲到这里就结束了，并没有交代后续。董事长是不是拨乱反正，把专营揣测奉迎的人给开除了？让干实事的人走上舞台，创造出公平公正合理良好的经营工作环境？没有交代，这就是问题的难处。要么是盘根错节的关系纠缠，只好不了了之，集团公司仍然是掌握在那帮聪明人手上仍然那样操作；要么，彻底得以改正。其实，现实中事情并没有这么简单。上下一盘棋，动一毫而牵全身。

另一方面，如果胡建林不是一帮人一起站出来，不是大家齐心合力，“我的未来不是梦”节目，又怎能上到年会舞台，又怎能让当权者胡董事长看见底层心声和事实真相呢？也就是说，有再大的委屈冤枉，一个人往往无法申诉，只有默默忍受一条。个人与组织团伙集团，好比鸡蛋与石头。谁出头，谁受罚，谁倒霉。办法只有一个，把事情闹大，引起群体事件，造成影响，迫于社会监督舆论压力，才会引起上层的关注和重视，问题才有可能得到解决。否则，你不说，我不知，天下太平。

这，难道不是现实的真相吗？