一，优秀的领导能力。
在任何时候，人都是取得成功的关键。在京东的崛起之路上，刘强东发挥了重要的领导作用。刘强东的个人优秀品质聚集了一群优秀的人。在开始之初，京东还是实体店的时候，刘强东刚刚接触电子商务。在他在网上推销自己的产品的时候，有人评论，三年没有买到假货。他领导京东从实体店走上线上，他相信品质是最好的口碑。在金融危机时刻，他依旧坚信京东的未来，并融资，并以自己的魄力开发自己的信息系统和物流系统，拥有了属于自己的技术力量。优秀的领导人带领着京东走上崛起之路。
二，精准定位市场，快速发展的能力。
京东精准地将市场定位在以25-35岁为主的网购市民上。
网购人群比较固定，京东就很好的抓住了这点，进而不断扩展自己的业务，所以,精准的市场定位,是京东的成功基石，更关键的是,当京东发展到一定程度上，能够很好的借助投资,进行自我的完善。
仅举一例，2010年1月，京东成功获得第三轮融资，总金额将超过1.5亿美元。对于1.5亿美元融资的使用，CEO刘强东对外声称，新资金中,将有50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。所以,就出现了京东强势圈地建库房的“壮举”，而这一切,都是京东得以继续发展的有效资本，实现了快速发展。
三，敢于实施“低价格，高品质”的魄力
在京东快速发展中，高增长率的背后是很低的毛利率。相比于其它的厂商，利润实在太低了，而于此同时，京东8年利润几乎为0。但京东的销售额一旦定下，占据市场30％的份额，京东就拥有了话语权，。而微薄的利润丝毫没有改变京东要保证品质的决心。如此魄力，如此策略，并不是每一个厂商都敢于做出的。
四，自建物流系统，自建信息系统。
很多人感慨于京东物流之快，服务质量之好。在此人人看得见的结果之下，是京东斥巨资构建全国各地的物流中心及库房。此外，2010年京东商城全国客服中心,全面扩容，呼叫坐席将由此前的150个,提升至400个，同时,将在国内B2C企业中,率先实现7×24小时全天候服务。此外，包括订单咨询、售后保修、退换货服务等售后支持,也进行了全方位升级，现在，京东的物流系统已经得到了客户的一致好评。
构建自己的物流系统，从长远来看，不仅节省了成本，保护了品牌，而且能确保企业的发展在一个可控的范围内。
五，大胆创新的商业模式
现在列出一些数据。
2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的,专业博客系统——京东产品博客系统正式开放。
2007年10月，京东商城在北京、上海、广州三地,启用移动POS上门刷卡服务。
2009年2月，京东商城尝试,出售一系列特色上门服务，包括上门装机服务、电脑故障诊断服务、家电清洗服务等。
2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，彻底解决网购的售后之忧。
2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。2月，京东商城上线包裹跟踪（GIS）系统，方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。
……
至今，京东仍然稳健地走着自己的创新之路。创新犹如生命之源，源源不断地给予京东生命与活力，一点一滴汇成成功的海洋。
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