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本文主要给大家详细的讲解了系统架构师、系统分析师、项目管理师三者之间的关系，已经工作中的所代表的角色及作用
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系统架构师与其他团队角色的协调
图1-1的上图反映了传统的系统开发：通过对用户的需求分析，组织必要的资源和 设施，选择设计合适的架构，然后由项目经理统筹安排组织实施（包括人、财和物），这是一个反复互动，逐步契合的过程。
由上面所述可以看出，在传统的系统开发中，系统开发进度及统筹的管理主要由项 目经理来完成，需求分析及技术实现主要由系统分析员或设计员来完成。由于项目经理、 系统分析员或者程序员从各自职位角度出发产生冲突的制约，不可能很好地给出开发规 范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术，或者说最终难 以确认和评估技术对需求实现产生的影响。所以我们把系统架构设计师定位在图1-1的下图中两个楠圆相交的部分，他负责整个系统的战略策划和技术实现。图1-1的上图说明架构设计先行和系统架构师、系统分析师、项目管理师三者的相互关系与作用。
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系统构架师与项目经理的关系及区别
软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协 调，管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，职责包括项目计划、 进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项 目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重 要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应 具备某种个性魅力或领袖气质（charisma）。一般来讲，技术人员重技术而倾向于忽视"人" 的因素，而这正是项目绎理管理活动的一个主要方面。项目经理还必须能够应付开发过 程中大量的偶发事件和杂务。
在一个项目中，推动项目技术发展的是系统构架师。在技术方面，项目经理（项目 管理师）配合系统构架师并提供各个方面的支持'其主要职责是与内外部沟通和管理资 源（包括人），系统构架师则要负责提出系统的总体构架，并给出开发指导。
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系统构架师与系统分析师的关系及区别
系统分析师（system analyst）是在系统开发中进行业务需求分析、系统需求分析、 可行性分析、业务建模和指导项目开发的人。其工作特点是与行业专家、用户沟通，及 时与项目经理（项目管理师）、软件架构师协商，分析项目具备的特点、成本、风险等， 考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确 定的事件进行分析、总结'使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。一般 意义上讲，系统分析师的水平将影响系统开发的质量，甚至成败。在一个完善的系统开 发队伍中，一般应有项目管理师、软件架构师、系统分析师、软件设计师、测试工程师、 数据库工程师、程序员和质量保证人员等不同的职位，还需要有业务专家和其他辅助人 员。对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。
系统分析师对业务系统进行分析、建模，他的任务、目标是明确的。系统架构师协 同系统分析师的工作，建议系统分析师按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去 思考系统。同时，系统架构师应该对系统分析师所提出的问题，碰到的难题及时地提出 解决的方法，更多系统分析师，系统架构设计师和信息系统项目管理师考试内容和资讯关注我不迷路
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