物联网+公用纺织品租洗一体运营模式:
复盘是对弈双方博弈过程的再现,在过去的成果中检视自己再来过是否有更佳的选择方案。
2018年过去了,怎么保证未来决策正确?完成战略目标的措施是什么?复盘2018思考未来的解决措施!
空降的高层怎么目标一致?
销售团队怎么快速招聘,怎么快速输出?
内控管理是要透明的,怎么借助第三方实现快速发展的内控合规?
技术团队的架构是否适合企业快速发展的需要?
售后服务的快速反应流程的架构是什么?
物流第三方怎么解决服务标准化的问题?
合资公司的架构是否能推动我们公司快速发展?
供应链的解决方案是否能推动纺织企业进入市场?
这些都需要在复盘的基础上,尝试解决。
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