复盘是习惯，能让我们得到什么？

物联网+公用纺织品租洗一体运营模式：

复盘是对弈双方博弈过程的再现，在过去的成果中检视自己再来过是否有更佳的选择方案。

2018年过去了，怎么保证未来决策正确？完成战略目标的措施是什么？复盘2018思考未来的解决措施！

空降的高层怎么目标一致？

销售团队怎么快速招聘，怎么快速输出？

内控管理是要透明的，怎么借助第三方实现快速发展的内控合规？

技术团队的架构是否适合企业快速发展的需要？

售后服务的快速反应流程的架构是什么？

物流第三方怎么解决服务标准化的问题？

合资公司的架构是否能推动我们公司快速发展？

供应链的解决方案是否能推动纺织企业进入市场？

这些都需要在复盘的基础上，尝试解决。

复盘是习惯，能让我们得到什么？